¿Cómo realizo un análisis DAFO de un hospital?
Un componente importante de la planificación estratégica es determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa (SWOT). Ya sea que esté planeando construir un nuevo hospital o simplemente desea aumentar el negocio para una ubicación existente, un análisis DAFO de un hospital puede ayudarlo a tomar algunas decisiones. Las cosas a considerar en su análisis incluyen las fortalezas y debilidades del hospital, que pueden incluir su ubicación, costos y los servicios que brinda. También puede ser útil considerar las oportunidades que puede tener el hospital, como la nueva tecnología o una apertura que queda un hospital que ya no está en la comunidad. Las amenazas para su negocio, incluidos otros hospitales cercanos, el clima económico y una disminución de la demanda de servicios, también deben considerarse en un análisis DAFO de un hospital.
La primera fase del análisis FODA de un hospital es considerar los factores internos, como las fortalezas. Por ejemplo, es posible que desee pensar si ofrece servicios que pocos otros, especialmente si sus precios tienden a ser más razonables que otros centros de salud. También puede tener una reputación particularmente buena en su comunidad o puede estar ubicado en un área que no tiene ningún otro hospital cerca. Pensar en si sus empleados ofrecen más experiencia que sus competidores también puede ayudar en un análisis FODA.
Después de considerar sus fortalezas, también tiene sentido pensar en sus debilidades al realizar un análisis DAFO de un hospital. Por ejemplo, tal vez su ubicación es pobre, tal vez en un lugar lejos de la mayoría de los residentes de la ciudad, o no ofrece mucho espacio de estacionamiento. Es posible que se quede detrás de otros hospitales cuando se trata de tecnología, gama de servicios ofrecidos o los años de experiencia de sus empleados. Estos factores podrían dar lugar a que su hospital pierda negocios a sus competidores, a menos que identifique y resuelva los problemas.
Facto externoRS que no puede controlar directamente también deben considerarse, y las oportunidades son una característica importante para examinar. Por ejemplo, piense en si algún competidor se ha movido recientemente, dejó de ofrecer ciertos servicios o cerró por completo. También puede considerar cualquier tecnología nueva que pueda estar disponible para usted, así como cualquier mayor necesidad de servicios médicos en el área de servicio de su instalación. Una vez que haya determinado las oportunidades para su negocio a través de un análisis DAFO de un hospital, puede aprovecharlas.
Otros factores externos a considerar incluyen amenazas para su negocio, que debe identificar y para los cuales debe prepararse. Un ejemplo es un nuevo competidor con empleados experimentados, una amplia selección de servicios o una reputación particularmente buena. Los cambios de seguro también pueden amenazar a su hospital, porque es posible que tenga que dejar caer a algunos proveedores, mientras que otros simplemente pueden pagar menos, por lo que los pacientes tienen menos probabilidades de buscar atención médica. Además, unNuevo hospital en el área, una disminución de la demanda de servicios médicos en su ciudad y una pérdida de población en la comunidad pueden servir como amenazas para su negocio.