¿Cómo optimizo la implementación de la cadena de suministro?
El aspecto más importante de la optimización de la implementación de la cadena de suministro es definir el alcance del proyecto. Esto ayudará a determinar una línea de tiempo para la implementación. Por ejemplo, un cambio de proceso simple solo puede requerir un despliegue de un día, sin embargo, una revisión completa de la estrategia de la cadena de suministro puede tardar un año o más en implementarse completamente.
La definición del alcance ayudará a optimizar el equilibrio entre la reducción de costos y la calidad en el período de tiempo más rápido. También puede ayudar a medir el progreso de la implementación con el tiempo. Para optimizar la velocidad de implementación y asegurar los mejores recursos para el equipo de implementación, es necesario obtener la aceptación de la gerencia. La mejor manera de hacer con esto es conectar la implementación de iniciativas de la cadena de suministro con los objetivos corporativos. Esto asegurará el patrocinio de la gerencia ejecutiva para la implementación que puede ayudar a acelerar los esfuerzos de implementación.
Los ejecutivos superiores generalmente están preocupados por los ciclos de vida del producto, nuevos productost Desarrollo, diferenciación del mercado y contención de costos. Los indicadores clave de rendimiento (KPI) son un solo camino que los gerentes de la cadena de suministro conectan los objetivos de implementación de la cadena de suministro con iniciativas corporativas más grandes. Ejemplos de KPI son líneas por hora, costo por empleado o valor en libros del inventario. Los KPI ayudan a identificar las brechas en la implementación. Las brechas en la implementación se definen como pasos en el proceso que no son beneficiosos para el objetivo corporativo general.
Otra medida comúnmente utilizada que ayuda a optimizar los esfuerzos de implementación de la cadena de suministro es el retorno de la inversión (ROI). ROI ayuda a la implementación de los gerentes de proyectos a rastrear los costos a lo largo del ciclo de implementación de la cadena de suministro. El ROI también ayuda a encontrar puntos de descanso que se pueden usar como hitos a lo largo de la línea de tiempo.
La forma más común de calcular el ROI es dividiendo el ingreso neto realizado de una inversión por el costo de la inversión. Para instaNCE, si invierte $ 10 dólares estadounidenses (USD) y gana $ 2 USD de la inversión, el ROI se calcula dividiendo 2 por 10. La respuesta es del 20 por ciento. Si los costos asociados con la implementación de la cadena de suministro superan los beneficios esperados, el esfuerzo de implementación debe abandonarse.
Un error común que cometen los equipos de implementación de la cadena de suministro no es incluir y el especialista en implementación en la toma de decisiones de la solución de la cadena de suministro o la creación de nuevos KPI. La implementación es una consideración clave para proyectos de alcance medio a grande. Por lo tanto, los miembros del equipo de implementación pueden prestar un valor considerable para maximizar los esfuerzos de implementación de la cadena de suministro.