¿Cómo resuelvo los problemas comunes de la cadena de suministro?
La cadena de suministro se refiere a la actividad de mover el material de su estado en bruto al cliente final. Los problemas más comunes de la cadena de suministro incluyen el uso de tendencias históricas, el uso de información obsoleta para tomar decisiones, falta de comprensión con respecto a las capacidades de los proveedores y la falta de comunicación. Debido a la naturaleza complicada de la gestión de la cadena de suministro, muchos profesionales fallan porque no utilizan principios efectivos de la cadena de suministro.
Los problemas de la cadena de suministro más comunes se causan típicamente por el uso de tendencias históricas. Las recesiones económicas radicales a fines de la década de 2000, por ejemplo, mostraron claramente que incluso las organizaciones de larga data como General Motors no deben confiar en el rendimiento pasado para predecir las ventas futuras. La mejor alternativa es rastrear las ventas reales a medida que ocurren para que la red de la cadena de suministro pueda reaccionar rápidamente a cualquier cambio en el comportamiento del consumidor. Esto es especialmente útil en una cadena de suministro minorista donde el producto que se vende es algo genérico y se puede comprarSed de muchos minoristas diferentes, ya que la demanda puede ser perecedera.
La toma de decisiones utilizando información obsoleta es otro de los problemas más comunes de la cadena de suministro que enfrentan las operaciones de la cadena de suministro. Comprender los niveles de inventario en tiempo real, las calificaciones financieras y el flujo de efectivo son imprescindibles para tomar decisiones de la cadena de suministro sólida. Mantener las métricas de la cadena de suministro para todas estas categorías debería evitar que las empresas cometan errores significativos en con quién se asocian tanto como proveedores como de clientes. Si la Compañía no utiliza un sistema significativo de planificación de recursos empresariales (ERP), el administrador de la cadena de suministro aún puede obtener gran parte de esta información revisando datos financieros, como calificaciones de crédito de clientes y proveedores, cuentas por cobrar pendientes (AR) y cuentas pendientes paga (AP).
Comprender las capacidades de un proveedor es uno de los problemas de la cadena de suministro que es los más difícilespara administrar. No saber qué puede hacer un proveedor limita severamente la capacidad de una empresa para responder rápidamente a los cambios en la demanda. Los gerentes efectivos de la cadena de suministro revisarán periódicamente los tiempos de entrega, la capacidad estándar, la capacidad de alza o la explosión, y las capacidades de prototipo y giro rápido con sus proveedores para determinar si las capacidades del proveedor son suficientes para las necesidades de la empresa. Al saber si un proveedor en particular tiene la capacidad de apoyar los ascendentes en la demanda durante un período de tiempo muy corto, el administrador de la cadena de suministro podrá predecir mejor cuándo los productos pueden enviar al cliente final.
La falta de comunicación también ocupa un lugar alto como uno de los problemas comunes de la cadena de suministro. Los proveedores y los clientes requieren monitoreo constante y al menos cierto nivel de colaboración para garantizar que la oferta satisfaga la demanda. Aunque en el entorno actual del flujo de información altamente automatizado tiende a haber casi una sobrecarga de información, los gerentes exitosos de la cadena de suministro han aprendido que nada representanteLacios de comunicación cara a cara. Al desarrollar relaciones personales con proveedores y clientes, todo el proceso de la cadena de suministro se convierte en un esfuerzo grupal. Cuando las cosas no salen tan bien como se planea, es mucho más fácil discutir las oportunidades de mejora si ya existe una relación.