¿Cómo debo realizar revisiones de los empleados?
Las revisiones de los empleados deben ser una reunión esclarecedora para ambas partes involucradas. Las revisiones de los empleados, a veces llamadas evaluaciones de personal , no deben ser intimidantes ni para el empleado o el empleador. Sin embargo, para mucha gente, así es exactamente como se ven. El error más común cometido al realizar una revisión de un empleado es el horario de tiempo.
El horario a tener en cuenta tiene lugar antes y durante la revisión. Cuántas veces al año realiza revisiones jugará un factor importante. Muchas empresas no tienen escala de tiempo establecida. Los empleados a veces encuentran un correo electrónico que aparece en su bandeja de entrada informándoles que la semana actual será una semana de revisión del desempeño del empleado.
Para optimizar los beneficios que se pueden obtener de las revisiones de los empleados, reservar un tiempo específico cada año cuando se realizarán revisiones. De esta manera, los empleados no serán afectados con el repentino temor de una revisión más adelante en la semana. También les dará tiempo a los empleados para prepararse adecuadamente para la revisión..
A continuación, decida cuántas veces al año desea que se realicen las revisiones de los empleados. Algunas compañías revisan solo una vez al año, y para algunas grandes empresas, esto es todo el tiempo que se puede proporcionar. Sin embargo, muchas empresas realizan mini revisiones informales de los empleados una o dos veces al año antes de la fecha de revisión de los empleados establecidas. Esto tiene el beneficio de reducir el momento de la revisión formal. Se sabe que algunas reseñas que tienen lugar una vez al año duran hasta dos horas, ya que ambas partes tienen mucho que decir.
mini revisiones de empleados también brindan a los gerentes o recursos humanos la oportunidad de conocer mejor al personal. También muestran que la gerencia se preocupa por los puntos de vista de los empleados y los toma en serio. Las revisiones de los empleados no son solo un lugar para negociar los salarios. Debe haber discusiones sobre condiciones laborales, perspectivas futuras dentro de la empresa y cualquier problema que AppeAr para cualquiera de las partes.
Una vez que se han decidido las escalas de tiempo, el siguiente paso es hacer una lista de puntos que se presentarán en la revisión. Estos no deben limitarse a los puntos hechos por la persona que realiza la revisión. Los empleados deben tener la oportunidad de autoevaluar. La autoevaluación se puede dar al gerente antes de la revisión. Esto permite el tiempo para investigar cualquier punto que el empleado desee estar cubierto con mayor profundidad.
No haga la lista de preguntas involucradas en las revisiones de los empleados demasiado en profundidad. Muchos gerentes intentan cubrir todo en una sola revisión. Es por eso que las mini reseñas son útiles. Demasiado tiempo dedicado a un punto puede liderar la revisión del empleado en la dirección incorrecta y puede tomar demasiado tiempo.
Hay muchos paquetes de software disponibles para los gerentes que cubren los diversos puntos de vista. El software también puede actuar como una plantilla para mantener registros de revisión de los empleados.
Sobre todo, mantenga la revisión semi informal. No debería haber enTimidación involucrada a ambos lados. De esta manera, la revisión será un momento beneficioso e incluso agradable. La importancia de las revisiones en curso no se puede enfatizar lo suficiente. Si se debe construir una buena relación de trabajo entre el empleado y el empleador, las revisiones en curso de los empleados son imprescindibles.