¿Qué son los equipos interfuncionales?
Los equipos interfuncionales son unidades en un negocio que incluye miembros extraídos de múltiples departamentos en el negocio. El equipo puede reunirse de manera temporal para trabajar en un objetivo específico y un objetivo a corto plazo, o puede ser una unidad permanente diseñada para abordar los problemas continuos en el negocio. El uso de equipos interfuncionales puede ser una estrategia comercial altamente efectiva para empresas en muchas industrias diferentes.
Los orígenes del equipo interfuncional parecen estar en la década de 1950, cuando las empresas comenzaron a explorar la idea de reunir equipos con miembros extraídos de múltiples departamentos. Al combinar personas con diferentes áreas de experiencia y habilidad, una empresa puede crear una unidad funcional muy pequeña que sea capaz de lograr mucho. Por ejemplo, una empresa que trabaja en el desarrollo de un nuevo producto puede mover el proceso mucho más rápidamente con equipos interfuncionales de lo que lo haría al pasar el producto secuencialmente de departamento a Departamento.nt.
Los miembros de un equipo multifuncional trabajan juntos, pero también tienen en cuenta las necesidades de sus departamentos de origen. Por ejemplo, alguien de marketing recordará las necesidades de marketing al discutir objetivos con los miembros del equipo y puede dar forma a la dirección de las decisiones tomadas por el equipo de una manera que beneficiará al departamento de marketing. Del mismo modo, una persona del departamento que se centra en el embalaje y la distribución consideraría cuestiones relacionadas con este departamento, etc. Esto puede reducir la ineficiencia en el futuro al garantizar que las necesidades de diferentes departamentos se consideren en cada paso del proceso de toma de decisiones.
Los equipos interfuncionales pueden tener la tarea de tomar decisiones, desarrollar productos y resolver problemas confrontados por la compañía. Pueden trabajar de manera rápida y altamente eficiente y pueden recibir una gran autonomía. Uso de equipos interfuncionales en operaciónLos iones pueden fomentar la innovación, ya que las personas pueden sentirse más cómodas explorando y presentando nuevas ideas en grupos pequeños.
.Al ensamblar equipos multifuncionales, las empresas deben pensar en sus necesidades y sobre cómo lograr la combinación correcta de personas. Por lo general, se asigna un líder de equipo para coordinar el grupo, pero debido a que el grupo es pequeño, es fundamental asegurarse de que todos funcionen bien juntos. Los conflictos interpersonales pueden disminuir la eficiencia además de crear un ambiente de trabajo desagradable, lo que dificultará que el equipo alcance sus objetivos. Por el contrario, los miembros del equipo que piensan demasiado pueden no ser un gran equipo porque tendrán dificultades para ver la imagen más grande o pensar en problemas de nuevas maneras.