¿Cuáles son las ventajas de la planificación de recursos humanos?
Muy pocas organizaciones modernas de cualquier tamaño pueden esperar tener un éxito consistente sin una atención cuidadosa a la planificación, especialmente en el área de los recursos humanos (recursos humanos). Una empresa puede utilizar la planificación de recursos humanos para ayudar a reclutar y capacitar a su fuerza laboral y desarrollar estrategias de retención para proteger esa fuerza laboral de la invasión de los competidores. La planificación de recursos humanos también puede desarrollar estrategias integrales de sucesión, asegurando contra las vacantes, esperadas o de otro tipo, en puestos clave.
La comprensión tradicional de la función de recursos humanos de una empresa es que administra el proceso de reclutamiento y maneja los detalles administrativos relacionados con los empleados de los trabajadores, como la preparación de la nóminas, viendo que los impuestos a la nómina y las primas de seguros se pagan a tiempo, y así sucesivamente. Todas estas funciones se desempeñan mejor en un entorno donde la planificación es un aspecto fundamental de la vida organizacional. Incluso cosas tan simples como reorganizar el flujo de trabajo para acomodar las vacaciones, por ejemplo, son las mejoresCcomportado por una planificación adecuada. Una de las principales ventajas de la planificación de recursos humanos, entonces, es el establecimiento de una rutina para el logro de todas las tareas identificadas y planes de contingencia para abordar las interrupciones esperadas e inesperadas.
La gestión suave de la fuerza laboral de una organización es otra de las ventajas de la planificación de recursos humanos. Cuando se planifican aumentos en los niveles de producción en entornos de fabricación, por ejemplo, la inclusión de la función de recursos humanos en esas sesiones de planificación asegurará que haya un suministro suficiente de mano de obra. Si las circunstancias dictan una reducción en la fuerza laboral, la planificación adecuada de la reducción de personal puede limitar el impacto adverso en la moral de los trabajadores restantes y la producción después de los recortes.
Sin embargo,Workforce Management no se limita al reclutamiento y a la reducción de personal. Hay muchas áreas diferentes en las que se debe capacitar una fuerza laboral, desde la salud esencial y la SAFconceptos de Ety, a los detalles de los trabajos que se les asignan. Muchos trabajadores deben estar certificados para hacer su trabajo, y la certificación debe mantenerse actualizado con la educación continua. Además, muchas organizaciones también toman la iniciativa de capacitar a sus equipos de gestión sobre temas de preocupación contemporánea, como evitar el acoso ilegal en el lugar de trabajo. Mantener la capacitación de los trabajadores y la gerencia actual es otra de las ventajas de la planificación de recursos humanos.
Muchas organizaciones confían en el liderazgo de gerentes y ejecutivos altamente experimentados en varias áreas críticas, sin embargo, no tienen ningún plan para la partida de estos líderes. Es un hecho que nadie es insustituible; Sin embargo, algunos son más difíciles de reemplazar. La planificación de la sucesión es tener una estrategia lista para ser implementada en caso de que cualquier líder clave necesite ser reemplazado. Esto no se limita solo a buscar un reemplazo adecuado, pero incluye identificar las responsabilidades de cada líder clave y proporcionar elIR Finalización mientras se busca el reemplazo. Mantener a la organización funcionando correctamente cuando un líder clave se va, entonces, es otra de las ventajas de la planificación de recursos humanos.