¿Cuáles son los conceptos básicos de la gestión financiera sin fines de lucro?
Una organización sin fines de lucro requiere una gestión financiera cuidadosa para garantizar que se ejecute de manera sostenible de acuerdo con su misión declarada. Hay varias áreas en las que la gestión financiera sin fines de lucro difiere de la gestión con fines de lucro, pero también existen similitudes. Para mantener felices a los donantes y a los recaudadores de impuestos, así como mantener a la organización en funcionamiento en el futuro previsible, la gestión financiera sin fines de lucro puede ser una parte crítica de las operaciones diarias.
Una organización sin fines de lucro puede tener algunos significados. En términos fiscales, "sin fines de lucro" se refiere a una actividad, como el senderismo. El término técnicamente correcto para una organización que fomenta actividades sin fines de lucro sin dispensar ganancias a los propietarios o accionistas, como un grupo de senderismo mensual, es una organización sin fines de lucro. Los términos se usan con frecuencia indistintamente, pero pueden tener diferentes significados en ciertos documentos fiscales. Comprender la diferencia entre estos dos términos, así como entreUna empresa sin fines de lucro y una empresa con fines de lucro es muy importante para la gestión financiera sin fines de lucro.
Uno de los mayores problemas en la gestión financiera sin fines de lucro es que los fondos entrantes no siempre están asegurados o regulares. En un negocio de con fines de lucro, como una compañía de goma de mascar, el negocio cotiza el chicle directamente por dinero. Sin embargo, las empresas sin fines de lucro reciben gran parte de sus fondos de subvenciones o donaciones, que pueden no estar en intercambio directo por ningún bien o servicio. Esto puede hacer que los ingresos prospectivos o la financiación sean muy difíciles de medir, particularmente en los primeros años de operaciones. Como resultado, el presupuesto, la gestión de gastos y los informes transparentes se convierten en principios críticos de la gestión financiera sin fines de lucro.
Una táctica a menudo utilizada para controlar los gastos se conoce como contabilidad basada en cero. Esto supone que todos los programas realizados son prescindibles y deben justificar Theredero existencia para continuar. Si, por ejemplo, un grupo de protección de la vida silvestre tiene programas para salvar ballenas y wallabies, puede comparar ambos en varios criterios para determinar la continuación. Si el programa Wallaby trae pocas donaciones o, incluso con donaciones, no parece tener ningún efecto sobre la seguridad de Wallaby, puede descontinuarse. Requerir que los programas sean exitosos y útiles pueden ayudar a dirigir fondos hacia áreas específicas donde sean más necesarios.
Los expertos consideran que los informes financieros y de progreso transparentes son vitales para la gestión financiera sin fines de lucro. No solo los informes regulares para los donantes obligan a la organización a mantener un seguimiento cuidadoso de los fondos, sino que también pueden ayudar a tranquilizar a los donantes que el dinero y las dotaciones se usan con sensatez y para el propósito deseado de la organización. Poder mostrar a los donantes un registro claro tanto de buena gestión como del éxito del programa también puede ayudar a mejorar la reputación de la entidad, que a su vez puede, b puedeanillo en nuevos donantes.