¿Cuáles son los mejores consejos para implementar el costo basado en actividades?
La implementación del costo basado en actividades puede ser una forma efectiva para que las empresas aumenten la eficiencia al determinar los costos asociados con cada producto o servicio entregado por estas empresas. El proceso de implementación puede ser difícil para una empresa a menos que tengan un sistema sólido por el cual siga el proceso de varios recursos que se convierten en productos terminados. Si hay un proceso de mapeo sólido, la implementación del costo basado en actividades requiere identificar los costos asociados con un solo producto o servicio, así como aquellos que pueden extenderse a lo largo de las operaciones. También es importante identificar los diversos impulsores de costos que son factores para determinar por qué ciertos productos requieren más recursos que otros.
Mantener los costos bajos es necesario si una empresa quiere obtener ganancias. Incluso con una gran cantidad de ventas que generan ingresos, una empresa puede terminar con un resultado deficiente si no puede mantener sus costos bajo control. Por esa razón, una forma de medición precisaLos costos en relación con varios negocios son de suma importancia. Eso es lo que implementar el costo basado en actividades puede ser un movimiento sabio para una empresa.
Es importante comprender que la decisión de comenzar a implementar el costo basado en actividades debe hacerse con una idea de cómo se relacionará con el proceso comercial de la empresa. Si una empresa no tiene la costumbre de realizar un seguimiento con precisión de sus costos durante el proceso de producción, el costo basado en actividades puede ser difícil de hacer. Para una empresa que tenga todos sus procesos comerciales medidos con precisión, pasar a un enfoque basado en actividades debe ser una transición sin problemas.
Una vez que se haya tomado la decisión de comenzar a implementar el costo basado en actividades, una empresa debe tratar de identificar los costos asociados con cada acción. Puede haber algunos costos que son directos, lo que significa que pueden atribuirse a un solo producto o servicio. ILos costos de NDIRECT se pueden distribuir entre más de un producto. Los costos administrativos son los costos que se incurren en el curso de hacer negocios y deben ser repartidos entre todos los productos.
Los conductores de costos de medición son otra parte importante de la implementación de costos basados en actividades. Los conductores de costos son aquellos aspectos del proceso de producción que conducen a que se incurran en costos. Por ejemplo, producir un cierto elemento puede requerir el mantenimiento de una cierta pieza de maquinaria, de modo que la maquinaria sería un controlador de costos. Saber cómo estos conductores afectan el proceso de producción pueden llevar a una empresa a racionalizar su producción y ser más eficiente.