¿Cuáles son los mejores consejos para la gestión de materiales?
La gestión de materiales
es un proceso que las compañías utilizan para garantizar que tengan suficiente inventario para satisfacer adecuadamente la demanda del consumidor. Varios pasos a menudo están en este proceso, desde la gestión operativa real hasta las actividades contables, para administrar el lado financiero del proceso. Los mejores consejos para la gestión de materiales incluyen seleccionar proveedores de calidad, establecer procesos de pedido adecuados e implementar un sistema de inventario de contabilidad. Las empresas también deben crear puestos de empleados para manejar las tareas asociadas con este proceso. Estos elementos reunidos a menudo crean un sistema de gestión de materiales fuerte pero viable.
Una gran parte de la gestión de materiales es tener proveedores que pueden satisfacer la necesidad de suministros de una empresa. Los recursos inadecuados pueden ser una situación difícil para que una empresa supere. Los proveedores deben tener la capacidad de completar los pedidos de una empresa cada vez que el negocio realiza uno. Múltiples proveedores pueden crear alteraciones en la cantidad suministrada y la calidad de los materiales. Ambos situaLas ciones pueden dificultar que una empresa satisfaga la demanda de los consumidores y competir de manera efectiva con otras empresas.
.Los procesos de pedido adecuados son otro paso para establecer un proceso efectivo de gestión de materiales en un negocio. Las empresas deben tener una idea de la cantidad actual de materiales disponibles en todo momento. Otras piezas para el rompecabezas incluyen figuras de stock de seguridad y la cantidad de facturación de materiales que una empresa tiene en operaciones normales. El stock de seguridad es el nivel de inventario necesario para satisfacer la demanda mientras se coloca los reordres de los materiales para aumentar los niveles de stock. La facturación dicta cuántas veces una empresa vende a través de su inventario de materiales, lo que significa que una empresa debe tener suficiente inventario disponible para satisfacer esta demanda.
Los sistemas de inventario de contabilidad manejan los aspectos financieros de la gestión de materiales. Las empresas deben implementar un sistema de gestión de materiales perpetuo o periódico. Un perjudicialEl sistema de inventario etual rastrea cada movimiento de artículos de inventario, como cada compra, venta o ajuste a estas cifras. Un sistema periódico tiene menos requisitos que el método perpetuo. Los contadores simplemente actualizan las cifras financieras de inventario al final del mes, por lo que una empresa tiene una idea de la cantidad comprada y vendida por el período.
Una desventaja de la gestión de materiales es que a menudo es una tarea laboral en la mayoría de las empresas. Las demandas de administrar adecuadamente esta actividad a menudo requieren que tanto los gerentes como los empleados trabajen en actividades asociadas. Las empresas a menudo necesitan evaluar las operaciones de gestión de materiales y determinar si la ejecución adecuada de las actividades involucrará al personal actual o aumentará la necesidad de los empleados. El personal de contratación y capacitación suele ser necesario para garantizar que todos los aspectos de gestión sean atendidos en este proceso.
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