¿Cuáles son los mejores consejos para la subcontratación estratégica?
La subcontratación estratégica se refiere a un proceso que una preocupación comercial se compromete a ingresar un contrato con otra preocupación comercial por la fabricación o producción de una parte específica de su producto o una línea completa de productos en nombre de la empresa contratante. Este tipo de movimiento comercial se conoce como subcontratación estratégica porque el proceso puede ser utilizado por un negocio como una forma de ventaja competitiva en el sentido de que puede usar tal movimiento para contraer esas áreas de sus operaciones en las que es menos capaz, mientras se enfoca en aquellos que se encuentran en el centro de su competencia. Los mejores consejos para la subcontratación estratégica incluyen verificar los antecedentes de la compañía a la que el negocio está tratando de externalizar la producción, asegurando que externalice solo aquellos productos que carecen de la capacidad de producir de manera eficiente y asegurarse de que el proceso de subcontratación estratégica realmente le ofrezca alguna forma de beneficio.
Una de las consideraciones que una empresa debe implementar cuando decide participar en la subcontratación estratégica es asegurarse de que elija a la compañía para externalizar la producción con el máximo cuidado. La razón de esto radica en el hecho de que en este tipo de situación, una empresa es realmente tan buena como la compañía que produce bienes o productos en su nombre a través de la suposición de una relación indirecta entre las dos compañías. Como tal, si la compañía que produce un producto para otro no toma el máximo cuidado durante el proceso de producción, cualquier elemento de calidad inferior producido se reflejará mal en la empresa contratante. Por ejemplo, si una compañía de computadoras en los Estados Unidos contrata los servicios de una empresa en China para producir los diversos componentes de los diversos modelos de computadora en su nombre, cualquier negligencia de su parte que conduzca a mal funcionamiento en el producto terminado tendrá serios efectos en la compañía en los Estados Unidos..
Otro consejo para la subcontratación estratégica es que la compañía de origen analice cuidadosamente sus operaciones con el objetivo de descubrir aquellas áreas que están fuera de sus competencias básicas, o las áreas en las que gasta mucho esfuerzo para lograr una ganancia relativamente mínima. Por ejemplo, la compañía de computadoras podría decidir externalizar la producción del hardware a las compañías ubicadas en Asia debido al hecho de que pueden beneficiarse de mano de obra más barata. Al mismo tiempo, la compañía podría decidir retener la mayoría de los aspectos técnicos del proceso de fabricación debido a la percepción de que tiene una ventaja de especialización en esa área.