¿Cuáles son los mejores consejos para la renovación estratégica?
La renovación estratégica es un proceso comercial que a menudo tiene como objetivo revitalizar algunos aspectos de la operación comercial. El proceso de renovación puede centrarse en generar un nuevo interés en una línea de productos, actualizar un proceso de producción o incluso reelaborar la estructura operativa de una empresa para permitir que la empresa sea más ágil y competitiva en el mercado. Cualesquiera que sean las razones detrás de la renovación estratégica, el proceso normalmente requerirá una atención cuidadosa para identificar las razones detrás del intento de cambio de imagen y los objetivos de los esfuerzos, así como para asegurarse de que haya formas de medir el progreso del intento de renovación.
La tarea de renovación estratégica siempre debe comenzar por saber por qué se está produciendo el esfuerzo de revitalización. Aquí, el objetivo es identificar lo que ya no funciona tan bien como se desea, y posiblemente incluso determinar las razones por las cuales algo que una vez funcionó muy bien ya no es tan efectivo. Decidir exactamente qué es lo que necesita renovación hace que sea mucho más fácil idear un proceso de planificación estratégica para abordar el problema y, finalmente, aportar una nueva vida al modelo de negocio.
Después de identificar lo que necesita ser revisado, reemplazado o reelaborado para lograr una nueva vida en la empresa, la siguiente fase de renovación estratégica se centrará en determinar los objetivos asociados con el resultado del intento. En la mayoría de los casos, los objetivos deben ser muy específicos. Por ejemplo, si la razón del rendimiento mediocre es un equipo de producción pasado de moda que necesita ser reemplazado, establecer metas para cuotas de producción que sean 30% más altas que las cuotas actuales es mucho mejor que el objetivo más general de simplemente aumentar las cuotas de producción. Al proponer objetivos específicos, será mucho más fácil descartar rápidamente las estrategias que no son capaces de alcanzar esos objetivos, y centrar la atención en las ideas que tienen más probabilidades de lograr esos objetivos importantes.
Una vez que haya una comprensión clara de lo que debe cambiar y los resultados que deben producir esos cambios, la siguiente fase de renovación estratégica se centrará exactamente en cómo identificar, implementar y medir los cambios necesarios. Durante esta fase, se desarrollan factores como el costo, el desarrollo de un cronograma viable para implementar, e incluso los controles y equilibrios que permiten medir el progreso. Durante esta fase, la gestión estratégica es necesaria para mantener el proyecto de renovación en curso, tanto en términos de la cantidad de tiempo como de otros recursos dedicados al proyecto.
Los fundamentos de la renovación estratégica se pueden aplicar a casi cualquier tipo de negocio, e incluso a áreas específicas dentro de un negocio. El esfuerzo de renovación puede centrarse en renovar las líneas de productos para satisfacer las necesidades emergentes de los clientes, implementar cambios que aumenten en gran medida la eficiencia de la entrega a los clientes, o incluso revisar los esfuerzos de ventas y relaciones públicas como formas de aumentar la visibilidad de la empresa y la buena voluntad entre los consumidores. Con cualquier aplicación del proceso de renovación estratégica, la identificación del problema, el establecimiento de objetivos específicos y, finalmente, el desarrollo de los procesos y procedimientos correctos para alcanzar esos objetivos aumentarán las posibilidades de dar nueva vida a la organización y mantenerla relevante y vital para los consumidores. Muchos años por venir.