¿Cuáles son los mejores consejos para la renovación estratégica?
La renovación estratégica es un proceso comercial que a menudo tiene como objetivo revitalizar algún aspecto de la operación comercial. El proceso de renovación puede centrarse en generar un nuevo interés en una línea de productos, actualizar un proceso de producción o incluso reelaborar la estructura operativa de una empresa para permitir que la empresa se vuelva más delgada y competitiva en el mercado. Cualesquiera que sean las razones detrás de la renovación estratégica, el proceso normalmente requerirá una atención cuidadosa para identificar las razones detrás del intento de cambio de imagen y los objetivos para los esfuerzos, así como para asegurarse de que haya formas de medir el progreso del intento de renovación.
La tarea de renovación estratégica siempre debe comenzar con saber por qué está ocurriendo el esfuerzo de revitalización. Aquí, el objetivo es identificar lo que ya no funciona tan bien como deseado, y posiblemente incluso determinar las razones por las cuales algo que una vez funcionó muy bien ya no es tan efectivo. Decidir exactamente qué necesita renovarEs mucho más fácil encontrar un proceso de planificación estratégica para abordar el problema y, finalmente, traer algo de vida nueva al modelo de negocio.
Después de identificar lo que debe revisarse, reemplazarse o reelaborar para lograr una nueva vida en la empresa, la próxima fase de renovación estratégica se centrará en determinar los objetivos asociados con el resultado del intento. En la mayoría de los casos, los objetivos deben ser muy específicos. Por ejemplo, si el motivo del rendimiento mediocre es el equipo de producción anticuado que debe reemplazarse, establecer objetivos para las cuotas de producción que son 30% más altas que las cuotas de hoy es mucho mejor que el objetivo más general de simplemente aumentar las cuotas de producción. Elaborar objetivos específicos hará que sea mucho más fácil descartar rápidamente estrategias que no son capaces de alcanzar esos objetivos y centrar la atención en las ideas que tienen más probabilidades de dar como resultadoal alcanzar esos objetivos importantes.
Una vez que hay una comprensión clara de lo que necesita cambiar y qué resultados deben producir esos cambios, la próxima fase de renovación estratégica se centrará exactamente en cómo identificar, implementar y medir los cambios necesarios. Durante esta fase, factores como el costo, el desarrollo de una línea de tiempo viable para implementar e incluso se desarrollan los controles y equilibrios que hacen posible medir el progreso. Durante esta fase, la gestión estratégica es necesaria para mantener el proyecto de renovación en curso, tanto en términos de la cantidad de tiempo y otros recursos dedicados al proyecto.
Los conceptos básicos de renovación estratégica se pueden aplicar a casi cualquier tipo de negocio e incluso a áreas específicas dentro de un negocio. El esfuerzo de renovación puede centrarse en renovar las líneas de productos para satisfacer las necesidades emergentes de los clientes, implementar cambios que aumentan en gran medida la eficiencia de la entrega a los clientes o incluso revisando las ventas y relaciones públicas EFFuertes como formas de aumentar la visibilidad de la empresa y la buena voluntad entre los consumidores. Con cualquier aplicación del proceso de renovación estratégica, identificar el problema, establecer objetivos específicos y finalmente desarrollar los procesos y procedimientos correctos para alcanzar esos objetivos aumentará las posibilidades de traer nueva vida a la organización y mantenerlo relevante y vital para los consumidores durante muchos años.