¿Cuáles son los diferentes métodos de análisis de negocios?
Existen varios métodos de análisis comercial, incluidas las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y el análisis de amenazas (SWOT); Análisis político, económico, social, tecnológico, legal y ambiental (mortero); Heptálisis ™; el método 5 por qué; y el método Six Thinking Hats®. El análisis de negocios es una práctica que todas las empresas deben implementar para su propio éxito. Tal análisis identifica las necesidades y problemas del negocio, y también puede apuntar a las mejores soluciones para lograr los objetivos de la empresa.
El análisis FODA es el más popular de todos los métodos de análisis de negocios. Es esencial que una empresa conozca sus fortalezas, como los departamentos o actividades de mejor rendimiento, así como sus debilidades, las áreas donde el negocio funciona debajo del par. Oportunidades y amenazas clasifican a los competidores en el mercado para determinar dónde está fallando la competencia, creando así una oportunidad para el negocio, así como dónde el COMPetitor está teniendo éxito que representa una amenaza para la empresa que realiza este método de planificación estratégica.
El análisis de mortero es un método para evaluar el entorno externo en el que opera el negocio. Esta forma de análisis ayuda a una empresa principalmente a posicionarse en la región. También ofrece soluciones comerciales para satisfacer las necesidades del mercado en términos de precios de productos, actualizar la infraestructura tecnológica y retribuir positivamente a la sociedad.
Quizás el más profundo de los métodos de análisis de negocios es Heptalysis ™ debido a sus siete áreas principales de investigación. Estas áreas consisten en oportunidades de mercado, productos o soluciones, factores financieros, planes de ejecución, capital humano, posibles rendimientos de inversión y margen de seguridad. Con este enfoque, un analista de negocios puede revelar los aspectos más importantes de comenzar y mantener un negocio, particularmente en los primeros.Etapas de desarrollo. Este método de análisis también es crucial para el desarrollo de políticas, ya que reduce todas las funciones principales del negocio.
El método 5 Whys es ideal para descubrir problemas comerciales subyacentes y alentar el cambio organizacional. A menudo se ve como una técnica simple porque comienza con declarar el problema en el negocio, luego preguntar "por qué", y luego se pregunta otro "por qué" sobre la razón inicialmente dada. Por fácil parecer, requiere que los participantes profundicen y miren objetivamente las causas fundamentales de los problemas en la organización. En la mayoría de los casos, la causa raíz descubierta con el método de 5 por qué a menudo es sorprendente y muy precisa.
De todos los métodos de análisis de negocios, el Six Thinking Hats® se considera el mejor para las sesiones de lluvia de ideas que pueden revelar excelentes soluciones para la planificación estratégica. En este caso, se eligen diferentes miembros de una organización y se les da roles, o formas de pensar, que son Color codificado. Estos incluyen blanco para el pensamiento lógico o objetivo, verde para el pensamiento creativo, negro para vistas negativas y amarillo para vistas optimistas. Este método funciona muy bien para las empresas orientadas a bienes y servicios para determinar las soluciones para la producción o el marketing.
.Un analista de negocios (BA) debe estar familiarizado con todos estos métodos de análisis comercial porque no todas las empresas trabajan de la misma manera. El modelo o estructura organizacional juega el papel clave en el método de análisis utilizado, ya que algunas empresas usan una jerarquía estricta, mientras que otras tienen una estructura más nivelada. El mejor método debe revelar las fortalezas y debilidades del negocio y presentar soluciones prácticas para satisfacer sus necesidades.