¿Cuáles son los diferentes métodos para externalizar las funciones de recursos humanos?
Un método para externalizar las funciones de recursos humanos es agrupar varios aspectos de las tareas subcontratadas a un proveedor fuera del sitio. Instituir una transferencia completa de las funciones de recursos humanos es otra estrategia que persiguen algunas compañías. Aún otras empresas pueden elegir subcontratar al instituir una transferencia parcial de las responsabilidades de recursos humanos. Las empresas con iniciativas de outsourcing global que abarcan múltiples ubicaciones a menudo requieren una solución de outsourcing que se puede adaptar para administrar la fuerza laboral distribuida a nivel mundial de una empresa. El compromiso de alto toque es otra estrategia que puede usarse en la subcontratación de las funciones de recursos humanos.
Las tareas de gestión de recursos humanos en diversas configuraciones es una estrategia relativamente común que se realiza una estrategia de outsourcing. Los directores de una empresa pueden tomar la decisión de externalizar algunas tareas gerenciales y de limpieza, mientras conservan otras. A veces, una empresa que emplea esta estrategia externalizará las tareas que requieren mucho tiempo, requieren menos TRAining y certificaciones, o son tareas que se pueden hacer de forma remota. El otro extremo del espectro, en términos de externalizar parcialmente las funciones de recursos humanos, es externalizar varias tareas gerenciales a las empresas consultoras, para aprovechar la experiencia y el talento. Una empresa puede decidir que los objetivos corporativos se atienden mejor al retener las evaluaciones de desempeño en la casa, por ejemplo.
Al elegir entre las diversas opciones para externalizar las funciones de recursos humanos, una empresa puede optar por seguir un curso de una transmisión parcial o total. Una transferencia parcial puede variar desde una estrategia de outsourcing que mantiene un control limitado sobre una o dos funciones de recursos humanos, hasta una transferencia casi completa de las tareas de gestión de recursos humanos. A menudo, las empresas consideran una variedad de factores que analizan estas opciones de outsourcing. Estos factores pueden incluir cuánta sofisticación es la tarea subcontratada REscope, las oportunidades y los desafíos de hacer el trabajo de forma remota, y cuánto control la gestión de la empresa decide es apropiado. Por ejemplo, el trabajo que requiere una autorización de seguridad nacional puede no ser adecuado para la subcontratación de los trabajadores extranjeros.
La gestión de alto toque es otra estrategia que se puede llevar a cabo al externalizar las funciones de recursos humanos. Esto es cuando la empresa de outsourcing continúa participando en un nivel significativo de participación en la gestión de las responsabilidades de recursos humanos. Tal solución estratégica a menudo involucra al personal gerencial de la empresa que toca la base con los gerentes de la empresa subcontratada con frecuencia. Esto puede implicar conversar regularmente con el personal gerencial de la empresa de outsourcing, o asesorar al gerente de outsourcing cuando surgen situaciones particulares, como al manejar el reclamo de un trabajador que alega abuso.