¿Cuáles son los diferentes métodos de gestión de recursos humanos de pequeñas empresas?
Se puede manejar la gestión de recursos humanos (HRM) de pequeñas empresas se puede manejar internamente, externamente o con una combinación de ambos métodos. La solución para elegir depende del tamaño, los recursos financieros y las perspectivas del negocio. Esto se puede determinar creando una estrategia de recursos humanos, que puede ajustarse con el tiempo de acuerdo con las necesidades de la empresa.
La gerente de recursos humanos de pequeñas empresas puede manejar el gerente comercial o un empleado administrativo. Esto puede incluir algunas tareas o todo, desde la nómina hasta el desarrollo de los empleados. Si la empresa crece, estas tareas generalmente deberán transferirse a un empleado designado de recursos humanos o un contratista externo.
Algunos aspectos de la gestión de recursos humanos de pequeñas empresas con frecuencia se subcontratan. Muchas pequeñas empresas usan un servicio de nómina para garantizar que los cheques de los empleados sean oportunos, se eliminen los impuestos apropiados y que por otro lado sean precisos y legales. Una pequeña empresa también puede externalizar tareas que noDebe completarse muy a menudo, como el reclutamiento.
Una de las primeras tareas de la gestión de recursos humanos de pequeñas empresas es determinar qué tipos de problemas de recursos humanos deben manejar la empresa en cuestión. Las principales tareas de la gestión de recursos humanos generalmente incluyen nómina, beneficios y personal. Algunas empresas también manejan la capacitación y el desarrollo del personal. Otras tareas esenciales incluyen empleados de incorporación y fuera de borda, gestión de relaciones con los empleados y establecer y hacer cumplir las directrices de los empleados.
Una vez que se haya determinado qué tareas de recursos humanos son esenciales para la empresa, se puede desarrollar una estrategia que considera las posibles soluciones para cada problema. Esto incluye determinar si utilizar o no recursos externos o, si un personal pequeño manejará las responsabilidades de recursos humanos internamente, delegando tareas específicas. La estrategia también implica encontrar la mejor solución para cada tarea y Ensurque todos los procesos de recursos humanos funcionan bien juntos. Es posible que este plan deba reevaluarse periódicamente a medida que cambia la empresa.
En empresas muy pequeñas, el gerente comercial o el propietario a menudo administrará las tareas de recursos humanos. Algunos empleados administrativos en pequeñas empresas manejarán una amplia gama de responsabilidades, incluida la RR. HH. En otros casos, puede tener sentido externalizar algunas tareas esenciales de gestión de recursos humanos para liberar suficiente tiempo para que los empleados aumenten el negocio. Es esencial que se use cualquier método de gestión de recursos humanos de pequeñas empresas, que sea lo suficientemente flexible como para cambiar a medida que cambia el negocio.