¿Cuáles son los diferentes tipos de riesgos corporativos?
Los riesgos corporativos vienen en varios tipos diferentes. Algunos tienen que ver con la función interna del negocio, mientras que otros están preocupados por los factores externos que podrían tener algún tipo de impacto negativo en la rentabilidad del negocio en el corto plazo a largo plazo. Identificar este tipo de peligros corporativos y desarrollar estrategias para minimizar el impacto es una función clave en la gestión de riesgos, y considerado esencial para permitir que la empresa no solo mantenga su posición actualmente en el mercado, sino que, en última instancia, haga posible que la empresa crezca. Aquí, el departamento de gestión de riesgos corporativos buscará identificar cualquier cosa inherente a la forma en que opera la compañía que podría presentar un riesgo medible para la estabilidad financiera del negocio. Por ejemplo, la gestión de riesgos analizará qué tipo de controles y equilibrios existen para evitar el robo de empleados, ya sea enla forma de bienes o suministros o establecer información patentada a los competidores. El proceso también implicará evaluar las condiciones de trabajo que podrían tener un impacto negativo en la producción o en la seguridad de los empleados que trabajan en esas áreas, ya que la falta de proporcionar protección adecuada para los empleados aumenta el riesgo y podría costarle a la empresa una gran cantidad de dinero con el tiempo. Los riesgos corporativos de este tipo a menudo tienen que ver con la autorización de seguridad en áreas clave, como el acceso a archivos de clientes, registros contables y actividades de investigación y desarrollo.
Junto con los riesgos corporativos internos, se debe prestar atención a los factores externos que podrían ejercer una influencia negativa en la empresa o su reputación en el mercado. Los ejemplos incluyen una nueva legislación que podría tener un efecto adverso en la operación comercial, o incluso algún tipo de desastre natural que destruya las instalaciones clave. DependenciaNg sobre la naturaleza del negocio, esto puede implicar considerar cómo la compañía continuaría produciendo suficientes bienes o servicios para satisfacer las demandas de los clientes si una o más instalaciones se inoperaron repentinamente. Con este fin, la gestión de riesgos requiere el desarrollo de planes de contingencia que permitan transferir la producción de esos bienes y servicios a otras instalaciones, posiblemente incluso subcontratando a las empresas asociadas si es necesario. Hacerlo puede ayudar a aislar a la compañía a perder dinero en caso de un desastre natural, un golpe político o cualquier otra situación que cause un cierre de las instalaciones.
El alcance de los riesgos corporativos variará, según el tamaño y la estructura del negocio involucrado. Los riesgos inherentes a la operación de una empresa multinacional serán más variados que los enfrentados por una pequeña empresa que opera con una sola ubicación. En todos los casos, se debe tener cuidado para identificar riesgos relevantes para cómo funciona la empresa y asegurarse de que los planes sean fórmulaTed para contener esos riesgos, lo que permite al negocio la oportunidad de crecer.