¿Cuáles son los diferentes tipos de remuneración de socios?
Hay varias formas diferentes de una empresa puede determinar la remuneración de los socios. Algunos de los más comunes incluyen el desempeño de los empleados, la antigüedad y el mérito subjetivo. El tamaño del posicionamiento de la empresa y estratégica también puede tener un efecto en la forma en que los socios son compensados. El objetivo general de la mayoría de las empresas es determinar qué tipo de remuneración de socios garantizará el más alto nivel de retención de empleados.
Uno de los tipos más directos de la remuneración de los socios es el pago por el rendimiento. Con este sistema, el empleado es compensado directamente de las ganancias obtenidas de sus clientes. Si bien este tipo de remuneración puede ayudar a motivar a los empleados individuales, también puede conducir a la fragmentación en la empresa, ya que los trabajadores tienden a ver a los clientes con los que trabajan como propios, en lugar de como parte de la base de clientes de la empresa.
La antigüedad es otra forma simple de remuneración de socios. Implica decidir sobre un cierto porcentaje de ganancias para cada socio, en función de cuánto tiempoHan estado con la empresa. Si bien este tipo de compensación puede ser fácil de calcular, puede no otorgar adecuadamente a los mejores resultados. También puede causar discordia si los socios más compensados no parecen llevar su peso.
El mérito subjetivo es uno de los tipos más complejos de remuneración de los socios. Con este método, los factores objetivos se utilizan para respaldar un análisis subjetivo del rendimiento del socio. Esto generalmente está determinado por un pequeño grupo de compañeros socios. La compensación se basa en la calidad del trabajo, se considera que el empleado ha logrado en base a este análisis. Si bien la política de la empresa puede complicar este sistema, generalmente es una forma efectiva de fomentar un rendimiento más fuerte.
La remuneración también puede determinarse por el papel que desempeña el socio en la empresa. Los socios con las tareas de gestión pueden recibir más compensación. La remuneración también será a menudoDiferente para los socios que se están acercando a la edad de jubilación y asumiendo un papel menor en los asuntos de la compañía. El desempeño de los socios que trabajan a tiempo parcial también se puede analizar de manera diferente al de los empleados a tiempo completo.
La remuneración de los socios puede desempeñar un papel importante en la dirección estratégica de una empresa. Al dividir efectivamente las ganancias entre los socios, una empresa puede mejorar su retención de los principales empleados. Esto ayuda a darle a la empresa una ventaja competitiva. Un factor clave para lograr esto es garantizar que no haya un descontento importante entre los socios sobre la estructura de remuneración.