¿Cuáles son los diferentes tipos de modelos estratégicos de gestión de recursos humanos?
Si bien los elementos básicos de los modelos estratégicos de gestión de recursos humanos (HRM) tienden a ser similares, el orden en el que se organizan y el número de estrategias puede variar. Algunos de los elementos comunes de estos modelos incluyen el análisis ambiental, la creación de una declaración de misión y la creación de estrategias basadas en un análisis de las fortalezas organizacionales. Cómo y cuándo se abordan estos y otros elementos depende de las necesidades de la organización.
Una organización que se está construyendo basada en influencias externas generalmente usará uno de los modelos estratégicos de gestión de recursos humanos que comienzan con una revisión ambiental. Este proceso puede ser interno y externo. Es una forma para que la organización evalúe las necesidades y qué tan bien puede abordarlas.
Un paso siguiente común es crear una declaración de misión que se mezcle con la información recopilada en la revisión ambiental. Entonces la organización puede analizar sus fortalezas y debilidades. Una vez que estas cualidades son unaDerstood, RR. HH. Puede crear una estrategia para ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos.
Otros modelos estratégicos de gestión de recursos humanos comienzan con un enfoque interno. En estas situaciones, una organización generalmente comenzará con la creación de la declaración de la misión. Una vez que esto está en su lugar, una revisión ambiental externa e interna puede dar una idea de lo que debe hacerse para lograr los objetivos de la organización. Luego, muchos grupos utilizarán los mismos métodos de autoanálisis y construcción de estrategias que con el modelo anterior.
Muchos modelos estratégicos de recursos humanos incluyen la creación de políticas de recursos humanos que apoyarán las estrategias organizacionales. Estas políticas generalmente están destinadas a ser flexibles, ya que elementos como los cambios en la empresa, la industria y la economía en general pueden requerir cambios. Al realizar periódicamente un nuevo análisis y revisión ambiental, una organización puede maximizar su efectividad. Aunque no suele sernecesario, en algunos casos se realizará un cambio dramático a través de la creación de una nueva declaración de misión.
Algunos de los modelos HRM estratégicos más efectivos también incluyen una evaluación de los cambios implementados como resultado del proceso. Si las políticas no han ayudado a la organización a lograr el efecto deseado, entonces todo el proceso estratégico puede repetirse. En situaciones en las que solo se necesitan pequeños cambios, algunos cambios de política pueden ser suficientes. Un departamento de recursos humanos también puede usar diferentes ideas recopiladas del paso de análisis para probar nuevos enfoques para la formulación de políticas sin el gasto y el esfuerzo de otra revisión completa.