¿Cuáles son los diferentes tipos de trabajos de gestión del rendimiento?
Gestión del rendimiento es un proceso comercial que busca aumentar los ingresos de una empresa a través de varios medios diferentes. Muchas empresas, especialmente las que son grandes o públicas, pueden tener trabajos o puestos específicos que se centran en este problema. Los tipos comunes de puestos de gestión del rendimiento incluyen ejecutivos, precios o oficiales de ingresos, y consultores. En algunos casos, las tareas para estos trabajos pueden superponerse dependiendo de la empresa y la naturaleza de las actividades comerciales de la empresa. Estos trabajos de gestión del rendimiento generalmente consideran establecer los precios y determinar cómo una empresa puede obtener más ingresos a través de la venta de bienes y servicios.
grandes empresas y las de propiedad pública generalmente tienen varios ejecutivos que supervisan grandes departamentos. Un director de ingresos, vicepresidente de operaciones y un oficial de estrategia de ingresos puede ser los trabajos de gestión de rendimiento más comunes. Como funcionarios ejecutivos, estas personas tienen grandes responsabilidades para revisar y establecer estrategias de preciospara los bienes o servicios de una empresa. En algunos casos, estas personas crean planes para obtener más ingresos de diferentes estrategias, como tener ventas de cierre o usar escalas deslizantes para fijar el precio de los productos. Esta posición es a menudo el enlace entre otros ejecutivos y gerentes de nivel inferior.
Un oficial de precios o ingresos es un individuo que trabaja dentro de un solo departamento y establece estrategias de precios. Las personas en estos trabajos de gestión de rendimiento a menudo informan a un funcionario ejecutivo, como el director de operaciones. El oficial de precios o ingresos puede tener cierta capacidad para cambiar o alterar estrategias de precios dentro de su división, pero solo con la aprobación de la empresa. Estas personas también pueden trabajar con proveedores externos para reducir los costos de producción, por lo que las mayores ganancias son los resultados de los niveles de ingresos actuales. El análisis y los informes mensuales ayudan a los precios o los ingresos deFicer determinar el éxito de ciertas estrategias.
Consultores en trabajos de gestión de rendimiento trabajan independientemente de las empresas en la mayoría de los casos. Estas personas hacen sugerencias y ofrecen soluciones a las necesidades de ingresos de una empresa. Los consultores son importantes, ya que pueden tener más datos o información sobre cómo una empresa debe actuar o reaccionar ante ciertas condiciones del mercado. Las empresas más pequeñas o aquellas con un crecimiento excesivo en nuevas industrias pueden buscar un consultor con fines de gestión del rendimiento. En algunos casos, el consultor puede trabajar en una relación continua con una empresa, ya que existe la necesidad de varias tareas diferentes que requieren conocimientos externos para los trabajos de gestión del rendimiento.