¿Cuáles son los pros y los contras de un sistema de marketing vertical?
Un sistema de marketing vertical ocurre cuando la misma empresa o empresa posee las porciones de producción, mayorista y minorista de vender un producto. Este tipo de sistema de marketing, como es el caso de cualquier tipo de sistema de marketing, tiene sus ventajas y desventajas. La principal ventaja es la vista general que la compañía tiene para todo el proceso de marketing. La desventaja principal es que puede ser demasiada responsabilidad para una compañía asumir sus hombros.
Un ejemplo de un sistema de marketing vertical es una compañía de autopartes. La compañía puede comprar o poseer la planta de fabricación que crea la pieza y los puntos de venta minoristas que venden las piezas. En este tipo de sistema de marketing vertical, la compañía de autopartes también sería la mayorista porque distribuiría las piezas de automóviles de la planta de fabricación a los estantes de las tiendas minoristas.
La principal ventaja de un sistema de marketing vertical es que el negocio retiene el control completo del proceso. Porque el compañeroY tiene el control completo del negocio, el negocio también mantiene una vista completa o general del sistema de marketing de principio a fin.
El control de todo el proceso permite que la empresa identifique cualquier problema que ocurra o pueda surgir en cualquier momento. Dado que el negocio tiene una vista general, puede evitar problemas antes de convertirse en problemas o reaccionar rápidamente a los problemas cuando ocurren. En general, esto permite que el negocio sea mucho más eficiente que si cada uno de los procesos estuviera separados.
Estar involucrado en un sistema de marketing vertical, lo que significa estar involucrado en todos los aspectos del negocio, también puede ser la caída o la gran desventaja del sistema. Ser responsable de y en total control de cada paso del proceso del sistema de marketing vertical puede abrumar el negocio.
En algunos casos, crea una ineficiencia. Esto se debe a que la empresaTermina tener que administrar cada aspecto del negocio sin convertirse nunca necesariamente en el maestro o el experto en uno o más de los procesos del sistema. Por ejemplo, una empresa puede ser realmente buena en la producción de Auto Parts, pero no entiende y sabe cómo vender las piezas de manera eficiente y efectiva a los clientes minoristas. En cambio, estos tipos de negocios pueden necesitar a la compañía mayorista como su amortiguador para que el sistema funcione realmente.