¿Cuáles son las estructuras organizativas típicas de la atención médica?
La industria médica es una red compleja de instalaciones de atención al paciente y trabajadores, con el objetivo principal de cuidar a los pacientes de manera rentable. Con este fin, las estructuras organizacionales en la atención médica tienden a centrarse en la eficiencia y la supervisión. Aunque muchos hospitales pueden diferir en el marco, particularmente entre las organizaciones grandes y pequeñas o aquellas con misiones con fines de lucro o sin fines de lucro, la mayoría sigue a los modelos aceptados de hirquía bien establecidos en el ámbito comercial.
Una junta directiva está invariablemente en la parte superior de la mayoría de las estructuras organizacionales en la atención médica. Esta junta puede formarse por un voto de fideicomisarios en una organización fundadora o por partes interesadas en la franquicia del hospital. Por lo general, contiene profesionales del hospital más contundentes como médicos e investigadores, pero muchos también están abastecidos de abogados locales, empresarios, políticos e incluso celebridades que podrían ayudar a prestar al hospital una ventaja competitiva.
El presidente o CEO de un hospital es usuaLly responsable de responder a la Junta y llevar a cabo sus iniciativas de financiación, regulación e investigación. Este jefe a menudo sirve como miembro o incluso el presidente de la junta directiva, para dar a las instalaciones reales y a sus trabajadores al menos un presidente en la mesa. Muchas instalaciones sin fines de lucro apilarán una junta para adaptarse a su misión particular. Por ejemplo, la junta de un hospital católico a menudo tendrá fe y líderes médicos que sirven, cada uno centrado en un elemento diferente de la misión.
El presidente generalmente tendrá un gabinete administrativo. Este pequeño cuadro de especialistas a menudo incluye un director financiero, un médico forense y un abogado de litigios generales. Estos altos ejecutivos pueden tener personal pequeño, como el personal de admisiones bajo el Contralor. Sus deberes en las estructuras organizacionales en la atención médica son principalmente para servir al presidente y la junta, no para servir a uns Proveedores de atención al paciente directo.
Junto con los líderes administrativos en el personal más cercano de un presidente hay otros altos ejecutivos dedicados a la atención al paciente o las operaciones hospitalarias diarias. Un director de operaciones mantiene que los departamentos no están directamente relacionados con la atención al paciente. Un director médico a menudo proporciona liderazgo a aquellos departamentos que brindan servicios a los pacientes. Muchos hospitales también asignan un ejecutivo principal de enfermería. Todos los demás líderes departamentales están organizados bajo uno o todos estos tres altos ejecutivos.
Los hospitales con mayor frecuencia se organizan para la atención al paciente por especialidad, con servicios como diagnóstico, terapéutico, emergencia y atención hospitalaria. Estos se operan en departamentos separados, con directores y directores asistentes al frente de cada uno. Bajo un director o vicepresidente de diagnóstico en la cadena de mando, por ejemplo, serían directores o directores asistentes de servicios especializados clave como imágenes, cuidados intensivos y emergentesCy Room.