¿Qué causa los cambios en la estructura organizacional?
Los cambios en la estructura organizacional pueden resultar de una fusión o adquisición, cambios económicos y cambios de proceso. Estos cambios generalmente se inician debido al deseo de la organización de reducir los costos, mejorar los procesos o aumentar las comunicaciones. Después de que se realiza una fusión o adquisición, la compañía puede tener que reorganizarse para evitar la duplicación de procesos y maximizar las fortalezas de ambas organizaciones. Los cambios económicos también pueden forzar cambios en la estructura organizacional para mejorar los procesos o reducir los costos. Los cambios en el proceso también pueden dar como resultado una reorganización cuando una empresa quiere ser más eficiente o cambiar su dirección estratégica.
Las fusiones y adquisiciones generalmente requieren una organización para absorber a los empleados y procesos de la otra organización. Especialmente en el caso en que ambas organizaciones tenían diferentes estructuras jerárquicas, se pueden necesitar cambios en la estructura organizacional. La nueva estructura organizativa tomará las fortalezas de ambos oGanizaciones para maximizar el potencial de la empresa fusionada, así como reducir las debilidades que cualquiera de las organizaciones trajo a la mesa. Si la empresa fusionada o adquirida conservará su estructura organizativa, la otra organización aún debe cambiar para poder monitorear los recursos y decisiones tomadas en ambas organizaciones.
Los cambios económicos pueden forzar cambios en una estructura organizacional. Cuando el ciclo económico se sumerge en una recesión o depresión, las empresas a menudo se reorganizan para reducir los costos o aumentar la eficiencia. Si el negocio tiene una estructura jerárquica alta, puede encontrar que las decisiones centralizadas pueden ayudarlo a aumentar la productividad y la satisfacción del cliente al tiempo que disminuye la facturación de los empleados. Algunas organizaciones en esta etapa del ciclo deciden externalizar los departamentos o eliminar la necesidad de ciertas posiciones. Cuando el ciclo económico está en la fase de expansión,Una empresa puede encontrar que los cambios en la estructura organizacional le permiten apoyar mejor su deseo invertir en equipos de investigación y desarrollo o aumentar su número de líneas de productos.
Los cambios en el proceso pueden causar cambios en la estructura de la organización al eliminar los pasos innecesarios o agregar nuevas medidas. Un análisis de los procesos dentro de la organización puede encontrar que los empleados o departamentos son esencialmente haciendo las mismas tareas. Para eliminar cualquier duplicación de procesos, los empleados o departamentos pueden ser reasignados o eliminados por completo de la estructura organizacional. El negocio también puede encontrar que faltan pasos esenciales, no se asignan a una persona o departamento, o ya no son necesarios. Si este es el caso, el negocio se reorganizaría para acomodar los pasos faltantes o asegurarse de que los empleados estén completando los pasos en línea con los objetivos y objetivos actuales.