¿Qué hace un gerente de proveedores?
Un gerente de proveedores es un intermediario que proporciona una vía de comunicación entre una empresa y sus proveedores. La mayoría de los gerentes de proveedores trabajan por contrato para varias empresas, pero hay algunos que trabajan permanentemente con una sola empresa. Un gerente de proveedores administra contratos, realiza análisis financieros, administra relaciones, estrategias y lidera un equipo.
La primera tarea del gerente de proveedores es encontrar proveedores y establecer un contrato. Esto requiere investigar a fondo potenciales proveedores para determinar cuáles se ajustan mejor a los objetivos de la compañía. Después de localizar un proveedor adecuado, el gerente debe trabajar con el proveedor para establecer una declaración justa de obras que define claramente la relación entre la empresa y el proveedor. El gerente también debe negociar un contrato que satisfaga las necesidades de la empresa y del proveedor.
Realización de análisis financiero que compara los beneficios y negativos de una relación de proveedor particular es otro trabajo de laGerente de proveedores. Esto requiere medir cantidades como el tiempo de entrega, la satisfacción del cliente y las ganancias obtenidas. Es importante que un gerente sea consciente de las posibles repercusiones que podrían surgir si se toma una mala decisión, y la mejor manera de mantenerse consciente es mantener una pestaña en todos los datos disponibles.
.Otro papel importante de un gerente de proveedores es gestionar las relaciones. Un gerente debe utilizar una estrategia inteligente que mantenga feliz a ambas partes. Esto puede requerir participar en negociaciones, obligar a un lado particular a hacer concesiones o asegurar a una o ambas partes que todo está bien. Los mejores gerentes de proveedores generalmente tienen experiencia previa en ventas.
Un gerente de proveedores exitoso también debe poder pensar en términos más grandes. Cada transacción que ocurre entre una empresa y un proveedor debe tener un resultado estratégicamente planificado que sea beneficioso para ambas partes. ObtenerEl producto requerido no es suficiente, y hay muchos otros factores a considerar incluir el precio, si el precio cambia, y si hay suficientes acciones.
La gestión de proveedores también requiere liderar un equipo. Un gerente de proveedores típico tiene varios subordinados a quienes se les debe asignar diferentes tareas. Algunos se centrarán en garantizar directrices de calidad estrictas, y otros estarán a cargo de la medición de servicios. Aunque el gerente es el que debe tomar la decisión final, debe poder asegurarse de que los subordinados tengan la educación y la competencia necesarias para completar sus tareas.
La gestión de proveedores requiere ser un vendedor, un analista, un estratega e incluso un líder. Los gerentes de proveedores deben estar bien versados con los entresijos de los negocios. También deben ser expertos en la industria en la que trabajan, ya sea que involucre suministros médicos, electrónicos o alimentos.
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