¿Qué es una estructura organizacional funcional?
Una estructura organizativa funcional es un método para organizar una empresa basada en el departamento que pertenece una persona o grupo. Esta es una de las tres grandes estructuras organizacionales, las otras dos son estructuras simples y divisionales. Con una estructura organizativa funcional, una empresa posee la jerarquía vertical y los niveles horizontales. Una persona está típicamente a cargo, seguida de los jefes de los diversos departamentos. Debajo de ellos hay capas progresivamente más bajas de jerarquía. Los departamentos son verticales bajo el jefe de su departamento, pero horizontales con otras divisiones en la empresa.
Dentro de un negocio, una estructura organizativa permite a las personas saber exactamente quién está a cargo de quién y cuáles son las responsabilidades de cualquier persona. Esta clara delineación de las tareas permite que grandes grupos de personas interactúen entre sí sin tener que preocuparse por las posiciones y el rango. Existen tres métodos principales para organizar empresas.
Una estructura organizativa simple es comMon en pequeñas empresas sin muchos trabajadores. Una sola persona está en la cima con una sola persona o un grupo pequeño debajo de él. Este segundo nivel son los gerentes de la organización y todos tienen el mismo poder. Ocasionalmente, hay un grupo de gerentes asistentes que vienen a continuación, pero una estructura simple a menudo irá directamente al último nivel, trabajadores comunes. Todos los demás en la organización están en un solo grupo y nadie tiene más o menos poder que ningún otro.
Las estructuras organizativas divisionales se dividen en función de los proyectos en los que está trabajando las personas. Una vez más, una sola persona dirige el negocio, seguido de un nivel de jefes de proyecto. Estas personas organizan y estructuran proyectos corporativos. Debajo de ellos hay grupos sucesivamente más bajos que trabajan en el mismo proyecto. En cualquier capa dada, puede haber un grupo compuesto por un ingeniero, un vendedor y escritor técnico.No hay correlación lateral entre diferentes grupos de proyectos.
La estructura organizativa funcional rompe las cosas por departamento en lugar de tarea. Bajo la cabeza del grupo hay personas que supervisan solo un área. Por ejemplo, el vicepresidente de marketing solo se preocupa por las preocupaciones de marketing y todos los niveles por debajo de él solo realizan marketing. A diferencia de una organización divisional, una estructura organizativa funcional tiene relaciones laterales. Un departamento a tres pasos del Jefe de Marketing es más o menos el mismo nivel que a tres pasos del Jefe de Investigación y Desarrollo.
La ventaja de una estructura organizativa funcional sobre los demás básicamente proviene de agrupar el talento en un solo lugar. Por ejemplo, con todas las personas de marketing en un área, el departamento puede hacer una lluvia de ideas para crear ideas que las personas puedan no tener por sí solas. Esto también termina siendo la principal desventaja. Dado que solo un grupo está en cualquier departamento, es knoWledge of the Others es limitado.