¿Qué es una cadena de valor global?
Una cadena de valor global representa las diversas tareas y actividades que una empresa debe completar para producir y entregar bienes en manos de los consumidores. Las actividades tradicionales en una cadena de valor incluyen comprar, producir, empacar, transportar, almacenar y distribuir productos internamente o a través de otras compañías. Para completar estas actividades entre los países internacionales, las organizaciones crearán una cadena de valor global que incluya ubicaciones logísticas de empresas dentro de cada país para completar el valor o las tareas de la cadena de suministro.
Los mercados son la razón principal por la que existe un valor o cadena de suministro. Un productor debe encontrar una manera de trasladar los productos terminados a áreas donde los consumidores desean comprar y usar estos productos. Una cadena de valor hace esto porque agrega valor al proceso de producción general de la compañía, como su nombre lo indica. El avance de la tecnología empresarial en los últimos años y décadas ha hecho posible que las empresas de todos los tamaños compitan en MA internacional.rkets. La cadena de valor global es necesaria porque la mayoría de las empresas no tienen los recursos disponibles para competir en el proceso. La subcontratación de servicios a organizaciones que pueden completar estas actividades le permite al productor centrarse en lo que mejor hace: producir los bienes o servicios exigidos por los consumidores.
Una cadena de valor global puede ser modular, relacional o cautiva. Las cadenas de valor modular producen bienes a solicitud de los consumidores. Esto permite a una empresa lograr altos niveles de participación en el mercado, ya que los consumidores recibirán el producto que más desean. La producción y/o la venta de productos en los mercados internacionales a menudo llevará a las empresas a utilizar la maquinaria más genérica posible para satisfacer la amplia demanda de clientes en numerosos mercados.
Las cadenas de valor relacional dependen de múltiples compañías para completar tareas y actividades. Por ejemplo, un fabricante de widgets puede necesitar dos libras de acero paracada unidad producida. Mientras que la instalación de producción nacional tiene acceso a una fábrica de acero local, mientras que una ubicación internacional puede no. Por lo tanto, la cadena de valor global dependerá de las industrias localizadas, compuestas por empresas grandes y pequeñas, para ayudar a completar los procesos dentro de la organización.
Una cadena de valor cautiva resulta cuando las pequeñas empresas confían en organizaciones más grandes de la cadena. La empresa principal puede dictar precios y servicios en la industria local. La cadena de valor global puede dar lugar a luchas de poder cuando una empresa nacional más grande intenta controlar la cadena, incluidos varios proveedores internacionales más pequeños. Aunque el uso de proveedores internacionales puede significar costos más bajos para los bienes en la cadena de valor, las empresas pueden experimentar una reacción violenta de los consumidores para prácticas comerciales injustas.