¿Qué es una estructura organizativa horizontal?
La estructura organizativa horizontal es una forma de gestión de trabajadores en la que la toma de decisiones se extiende entre los trabajadores a lo largo de las líneas horizontales, a diferencia de una estructura de gestión jerárquica o piramidal. La filosofía detrás de esta forma de gestión es que un modelo colaborativo mejora la moral, la productividad y la creatividad. Es un método utilizado a menudo en organizaciones que se centran en gran medida en el desarrollo de productos o los procesos comerciales centrales. Los equipos de trabajo interfuncionales, donde los trabajadores con experiencia en diferentes áreas trabajan juntos en un proyecto, son una característica común de una estructura organizacional horizontal.
La filosofía de un equipo de trabajo igualitario más nivelado puede ser adoptado en organizaciones que valoran la colaboración y fomentan la iniciativa individual entre los trabajadores. En una estructura vertical, a menudo las decisiones tomadas en el filtro superior se filtran a los trabajadores de nivel inferior. Por lo general, se espera que estos trabajadores implementen esas decisiones sin objeción.
A veces los trabajadores no pueden noDerstancia el razonamiento detrás de una decisión particular. Un empleado puede resentir el cambio porque él o ella no ve la necesidad de ello. En comparación, dentro de una estructura organizativa horizontal, aquellos que administran la empresa generalmente desean alentar el pensamiento libre, la iniciativa individual y la colaboración entre el personal. La creatividad se valora más que la uniformidad dentro de la organización.
Las estructuras verticales son los sistemas de gestión más comunes en los negocios, sin embargo, la estructura organizativa horizontal a menudo se usa dentro de los equipos de desarrollo. La razón de esto es su idoneidad para generar pensamiento y creatividad de flujo libre. Esta es una de las razones más comunes por las cuales una empresa utilizará una estructura organizativa horizontal. Una atmósfera que engendra la creatividad es diferente de una que busca inculcar la obediencia en todo momento.
Los equipos interfuncionales a menudo generan una sinergia que eNhances el capital creativo de una empresa. Tales equipos de colaboración pueden trabajar juntos en proyectos que requieren un alto nivel de iniciativa personal y creatividad. Ningún miembro del equipo es el jefe de los otros miembros. Todos tienen el mismo nivel de autoridad dentro de la estructura jerárquica de la empresa.
Un ejemplo para ilustrar cómo puede operar una estructura organizativa horizontal sería una agencia de publicidad que se ha encargado para desarrollar una campaña de marketing para una gran empresa. Juntos, el equipo generaría un concepto básico para anclar la campaña publicitaria en la mente del consumidor. Un miembro del equipo podría trabajar en la redacción y otro en el atractivo gráfico. Un cuarto miembro puede idear la línea de tiempo para implementar la campaña publicitaria y coordinar su lanzamiento con los medios de comunicación.
Ningún miembro del equipo normalmente estaría en condiciones de comandar a otros miembros del equipo, pero todos los miembros del equipo serían responsables ante un gerente de equipo. Una empresa puede tenerMuchos equipos horizontales operan en un momento dado. Sin embargo, en una pequeña empresa, cada miembro del equipo puede trabajar en colaboración con el gerente de la compañía.
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