¿Qué es un ciclo de gestión del rendimiento?
Un ciclo de gestión del rendimiento (PMC) es una técnica utilizada por los gerentes y ejecutivos de la empresa para fomentar el crecimiento y la satisfacción laboral de los empleados. Dentro de un PMC, el empleador evalúa las habilidades y el desempeño laboral de un empleado. El empleador generalmente establecerá metas, también, para ayudar a las carreras a desarrollarse de manera consistente con los objetivos de la empresa para el empleado. Si un empleado no puede cumplir con los objetivos y expectativas descritos por la compañía, un ciclo de gestión del desempeño generalmente ofrece un sistema incorporado para mejorar, generalmente comenzando con asesoramiento directo para áreas problemáticas. Aunque la compañía puede establecer objetivos iniciales cuando se contrata a un empleado, el ciclo de gestión del desempeño generalmente no comenzará oficialmente hasta la primera revisión del desempeño, generalmente después del primer año de empleo, pero antes en algunos casos.
Si bien cada compañía generalmente desarrolla su propio plan para los ciclos de gestión del desempeño, el ciclo básico generalmente incluye tres fases: planificación y meta y meta de planificación y objetivo.establecimiento, informes de progreso y evaluación de revisión. Cuando llegue el momento de la primera revisión del desempeño, el empleador evaluará el trabajo del empleado como se ejecuta durante el período de tiempo especificado. Después de proporcionar al empleado una evaluación integral de su desempeño laboral, el empleador generalmente le informará sobre los objetivos de la compañía para él durante el próximo período de revisión.
Dependiendo de las habilidades y el estado del empleado, esto puede incluir cualquier cosa, desde la mejora en las áreas problemáticas hasta obtener una promoción deseada. Algunos empleadores también pueden usar esta fase del ciclo de gestión del desempeño para establecer ultimátums: si los aspectos negativos del desempeño laboral de un empleado no mejoran, su trabajo o puesto podría estar en peligro. Los gerentes también pueden ofrecer orientación, sugerencias o ideas sobre cómo el empleado puede cumplir con sus objetivos durante el siguiente período de evaluación.
Una vez se han establecido objetivos, allíPor lo general, es un informe de progreso programado en el que el empleador tocará la base con el empleado y discutirá el desarrollo de sus objetivos. Si el empleado está en camino de lograr los objetivos establecidos por la empresa, no se pueden tomar más medidas. Se pueden agregar objetivos adicionales si el empleado está por delante de lo previsto. Sin embargo, si hay causas de preocupación por el desempeño del empleado, se puede ofrecer orientación adicional.
.Al final del PMC, generalmente es hora de revisar el desempeño del empleado durante todo el período de evaluación. El empleado puede recibir un aumento que refleja el progreso realizado si el empleado cumple con sus objetivos. Si no se cumplieron los objetivos, el empleador puede optar por crear objetivos más manejables, continuar con los existentes o reevaluar su necesidad de los servicios del empleado.