¿Qué es un imperativo estratégico?
Un imperativo estratégico es un objetivo comercial, objetivo u objetivo que tenga la más alta prioridad. Las empresas a menudo participan en una planificación estratégica que evalúa todo el negocio y establece un plan de acción. Este tipo de planificación ayuda a las empresas a administrar mejor las operaciones actuales y futuras. Parte de este proceso es identificar objetivos, objetivos y objetivos para la empresa en su conjunto, y a menudo para departamentos individuales y puestos de trabajo. De todas las cosas que un negocio puede querer lograr, un imperativo estratégico es lo único que debe lograrse antes de todas las demás cosas.
En muchas situaciones en las que las personas u organizaciones están tratando de avanzar en los proyectos, la mentalidad es hacer algo en el proyecto todos los días, incluso si la tarea es pequeña o intrascendente. Esta mentalidad se basa en la filosofía de que el progreso lento y constante eventualmente dará como resultado proyectos completos. No todas las metas y objetivos son igualmente importantes, por lo que este tipo de mentalidad puede negativoImpactan el progreso de las empresas hacia objetivos estratégicos. A menudo, el tiempo es un factor importante, y ciertas cosas deben completarse en una fecha específica, mientras que otras cosas se pueden posponer si es necesario.
Desde una perspectiva estratégica, una empresa identifica esos objetivos, objetivos o objetivos que son críticos para sus operaciones o para obtener sus resultados más importantes. La designación imperativa estratégica mueve un objetivo, objetivo u objetivo para la parte superior de la lista de tareas pendientes del personal. Es la forma en que una empresa le dice a sus empleados que hagan lo primero que haga. Sin este proceso de priorización, los empleados pueden imponer su propio paradigma en la lista de tareas, a veces dando como resultado tareas triviales o intrascendentes priorizadas sobre las tareas que afectarán el resultado final.
Las empresas pueden tener un único imperativo estratégico o imperativos múltiples que se relacionan con diferentes departamentos. Por ejemplo, el compaNY en su conjunto puede tener un imperativo estratégico, mientras que el departamento de marketing opera bajo su propio imperativo que apoya al imperativo de toda la empresa. Funcionalmente, cada empleado debe poder identificar el imperativo estratégico de la empresa para que la designación funcione como un mandato.
Los consultores de gestión pueden ayudar a las empresas a identificar y refinar un imperativo estratégico. Uno de los problemas de gestión más problemáticos para las empresas es operar sin un enfoque claro y con todos los que trabajan bajo la misma lista de prioridades. Los consultores pueden caminar a los ejecutivos a través de una serie de ejercicios para mapear las operaciones centrales y igualarlos con fuentes de ingresos actuales y potenciales críticas. También pueden ayudar al personal a mantenerse en el camino una vez que se han identificado los imperativos.