¿Qué es la planificación agregada?
La planificación agregada es un enfoque para la planificación empresarial donde se toma una perspectiva a largo plazo y una empresa se ve como un todo, en lugar de una selección de partes discretas. En un ejemplo simple, un fabricante de automóviles que realiza una planificación agregada pensaría de 12 a 18 meses en el futuro y consideraría todos los departamentos de la empresa, en lugar de centrarse en modelos o divisiones específicas. Este enfoque puede reducir los costos y hacer que una empresa opere de manera más eficiente.
Las personas que desarrollan una estrategia de planificación agregada comienzan mediante el desarrollo de pronósticos para futuras ofertas y demanda. Estos se coordinan para administrar la producción de la compañía. La compañía puede controlar la demanda cambiando los precios, utilizando controles de lluvia y participar en otras tácticas para aumentar o disminuir la demanda en un período dado. Para asegurarse de que la oferta satisfaga las necesidades de demanda, los suministros se ordenan de manera oportuna y las tareas de la compañía ordenan al personal para obtener los mejores precios comprando suministros. Negociar muy anticipado puedeBrindar oportunidades como acceso a descuentos y otros beneficios especiales.
Los costos de las operaciones son otro factor que las personas pesan en una estrategia de planificación agregada. Estos incluyen pagar a los empleados, manejar la sobrecarga y otros costos asociados con el mantenimiento de una instalación en funcionamiento. Mantener estos costos bajos con la planificación estratégica puede generar más ganancias. Las actividades simples como los cambios de trabajo cambiantes, por ejemplo, pueden reducir las demandas de energía durante las horas pico, permitiendo que una fábrica funcione a menor costo.
La planificación agregada no se trata solo de operaciones de fabricación. Las personas que desarrollan un plan consideran todos los niveles y departamentos de una empresa, desde ejecutivos hasta el departamento de contabilidad, con el objetivo de racionalizar las actividades comerciales. Los mismos principios de planificación que las personas aplican al control de la oferta y la demanda de los productos de una empresa también pueden aplicarse dentro de una empresa; Pronóstico de las demandas de cargoEl suministro y el equipo, por ejemplo, permiten a las personas planificar con anticipación para ordenar y reemplazar todo, desde tóner de copiadores hasta sillas de oficina.
Las personas pueden adoptar un enfoque de planificación agregada activa o pasiva. En un enfoque activo, las personas se involucran más directamente con el control de la oferta y la demanda para satisfacer las necesidades de la empresa. Los enfoques pasivos implican predecir y prepararse para la demanda y mantener la producción de la compañía estable. Un plan pasivo tiende a ser más reactivo, con empresas que hacen cosas como despedir a los empleados y detener temporalmente la producción para abordar la caída de la demanda, mientras que los planes activos son proactivos y pueden incluir órdenes cambiantes a diferentes períodos y utilizar campañas de marketing agresivas para recoger interés durante los períodos de demanda normalmente lenta.