¿Qué es un intraempreneur?
Un intraempreneur es alguien que trabaja dentro de una empresa para desarrollar una idea en un producto viable. Los intraemprendedores reciben un alto nivel de autonomía para sus proyectos por las empresas para las que trabajan y a menudo se dice que actúan esencialmente como emprendedores sin los riesgos asociados con ser un empresario. El concepto de intraemprendimiento data de mediados del siglo XX, cuando varias compañías estadounidenses comenzaron a fomentar el desarrollo de pequeños grupos de trabajo dentro de la compañía a trabajar en proyectos y desarrollar nuevas ideas.
Como un emprendedor, un intraemprendedor es impulsado, motivado, creativo y capaz de pensar fuera de la caja. Él o ella deben poder examinar una idea, identificar sus méritos y trabajar para desarrollar la idea en algo viable en el mundo real. Los intraemprendedores aprenden de sus experiencias a medida que desarrollan nuevos proyectos y toman lecciones de éxitos y fracasos. Por lo general, también tienen un pequeño equipo de apoyo tomado de compañeros de trabajo en el OrgaNization para la que trabajan, con el intraapreneur ensamblando un equipo que será más adecuado para un proyecto en particular.
A diferencia de los empresarios, los intraemprendedores están mucho menos expuestos al riesgo de falla. Tienen las finanzas sustanciales de la compañía respaldan sus esfuerzos, y también pueden aprovechar las conexiones, la experiencia y las habilidades disponibles para la empresa. Esto puede hacer que los proyectos intraempreneuriales tengan mucho más probabilidades de tener éxito y significa que las personas pueden permitirse hundir recursos sustanciales en un proyecto para empujarlo lo más posible.
Uno de los ejemplos más famosos de intraemprendimiento es el famoso Skunk Works® en Lockheed Martin. Este grupo de trabajo dentro del conocido fabricante de defensa ha sido responsable del desarrollo de numerosos aviones de vanguardia y otras innovaciones desde 1943, cuando se estableció para trabajar en proyectos secretos para la Fuerza Aérea de los Estados Unidos.En algunas compañías, un grupo de trabajo de intraemprendedores puede referirse como un "proyecto Skunkworks" en referencia a la famosa subdivisión de Lockheed.
Los estudios sobre los esfuerzos intrapreneuriales indican que es más probable que tengan éxito cuando sus proyectos están estrechamente vinculados a la misión central de la empresa. También tienden a tener más éxito cuando a los empleados del grupo de trabajo tienen una gran libertad para trabajar en sus proyectos, sin interferencia de los miembros de la gerencia. Para un intraemprendedor, la capacidad de trabajar fuera del sitio o en un área dedicada también puede ser crítica, ya que aísla al equipo de los conflictos con el resto de la empresa. También es fundamental tener un jefe de equipo que sea creativo, dedicado y altamente flexible.
Algunas personas también consideran ciertos esfuerzos autónomos, como ejecutar franquicias para ser de naturaleza intragreneurial. Los propietarios de franquicias confían en los sistemas, el respaldo y el apoyo de una empresa matriz, asumiendo algunos de los riesgos involucrados en el inicio de unNuevo negocio. Es poco probable que un intraempreneur que ejecute una franquicia falle.