¿Qué es lo que piensa el avance?

El pensamiento innovador es un tipo de resolución de problemas estructurados que está a medio camino entre la asociación libre y la lluvia de ideas, y los enfoques planificados para encontrar nuevas soluciones a través del establecimiento de objetivos controlados y la prueba y el error creativo. Las empresas intentan emplear un pensamiento de avance para obtener una ventaja competitiva sobre sus rivales o desarrollar nuevos productos y servicios para llevar ganancias a un nuevo nivel. La motivación subyacente es encontrar soluciones dramáticas para superar las limitaciones actuales en lugar de las incrementales.

La visión revolucionaria se conoce popularmente como un "momento eureka" o el efecto Eureka, llamado por el científico griego Archimedes de 200 a. C., quienes, como afirma la leyenda, descubrió un método para medir el volumen de las sábanas irregulares mientras está sentado en su bañera. Cicerón, el famoso filósofo romano del período 100 a. C., luego se refirió al principio como "aflato" o inspiración, que se creía que era un regalo divino de los dioses. La 20 ^{th del siglo Laurea NobelEl estudio de Te Ilya Prigogine sobre sistemas e irreversibilidad complejos ha llevado a la comprensión científica de que el pensamiento innovador se basa en estados naturales de cambio y decaimiento en sistemas abiertos con energía libre, como personas y empresas que tienen un potencial ilimitado para crecer durante el tiempo.}

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En las últimas décadas de los años ochenta y noventa, la cultura empresarial occidental a menudo alentó un tipo de resolución grupal de problemas conocido como lluvia de ideas, que se consideraba una forma de crear métodos revolucionarios de pensamiento fuera de las estructuras y procedimientos organizacionales actuales. A menudo, los clientes también fueron consultados en el proceso para ver lo que pensaban de posibles nuevos productos o ideas. El problema con la metodología era que demostró ser demasiado vago y no estructurado. Las ideas eran demasiado radicales para sugerir e implementar, o basadas en el conocimiento actual que solo daría como resultado una pequeña y más bien malaCambios de inyección de ng. Los clientes a menudo no tenían información valiosa, ya que se les pidió que especularan sobre las cosas que la compañía aún no había hecho y que no encajaba dentro de sus procedimientos operativos estándar (SOP).

Al analizar los resultados de las fallas en el uso de una lluvia de ideas, se observaron tres defectos principales en el proceso. Las personas reunidas en grupos tendieron a hacer menos esfuerzo para crear ideas que por su cuenta, a través de un efecto conocido como holgazanería social. La presión de los compañeros dentro del grupo también sofocó el nivel de soluciones radicales a los problemas que vendrían a la mente, pero no se propusirían, conocidos como aprehensión de evaluación. El bloqueo de producción fue otra limitación significativa, donde un pequeño número de individuos dominaría al grupo y bloquearía a otros participar activamente.

El enfoque del pensamiento innovador intenta evitar todas estas fallas definiendo los límites y luego alentando el pensamiento innovador en función de esos límites. Primero, es idealNtifica problemas conocidos que son graves para el negocio, pero que rara vez se discuten abiertamente debido a la cultura de la empresa o a una desesperanza percibida sobre cambiar la situación, como la causa principal de las quejas de los clientes. A continuación, despersonaliza la discusión al centrarse completamente en las peculiaridades comerciales conocidas para reunir nuevas ideas, como cómo los productos de la compañía pueden ser utilizados por algunos clientes de manera inesperada pero beneficiosa. Para prevenir el bloqueo de producción, los tamaños grupales se limitan a cuatro individuos, donde la combinación de personas se elige en función de la probabilidad de que todos participen en la discusión.

Definición de los parámetros del pensamiento innovador son los primeros pasos concretos para hacer cualquier progreso. Estos implican asumir que el problema es único para que se busquen nuevas soluciones en lugar de las viejas, y buscando la causa subyacente del problema. Pensar más allá de los límites del problema actual al estimar lo que sucederá cuando se resuelva y cómoCambiará el negocio en el futuro, también se considera fundamental para realizar una comprensión repentina que realmente funcionará. Todo el proceso también se basa en asegurarse de que la información precisa exista de antemano y que todos estén involucrados en la búsqueda de una solución. Además, también es importante establecer plazos para la implementación, o el pensamiento innovador tiene una forma de volver a la lluvia de ideas sin un juego u objetivo final específico a la vista.