¿Qué es el mapeo de la capacidad?
El mapeo de la capacidad es el proceso de describir qué habilidades tiene una empresa para lograr sus objetivos. Puede incluir el examen de la tecnología, los recursos humanos y cómo se aborda el trabajo. Cada capacidad se analiza por su capacidad para hacer avanzar el negocio. Este proceso es una forma de comprender qué recursos posee el negocio, qué tan bien los usa y qué mejoras se necesitan para que la organización sea exitosa.
La función general del mapeo de la capacidad es definir qué puede hacer el negocio, en lugar de cómo lo hace. La forma en que se organiza esta información depende del tamaño y la complejidad de la organización. En una gran empresa, una capacidad importante puede consistir en varias subcapacidades adicionales.
Cuando las capacidades de mapeo, el primer paso es determinar las principales capacidades. Luego, estos se examinan individualmente para su contribución a la organización general. Al comprender estas habilidades separadas, es posible que las debilidades en cada uno a BE corregido y para aumentar la eficiencia de la organización en su conjunto. Después de que una organización tiene un mapa de capacidad preciso, es posible crear otra versión del documento que describe donde la compañía le gustaría estar. Por lo tanto, el ejercicio puede proporcionar iluminación en el estado actual de la organización mientras se sienta las bases para mejoras futuras.
Al hacer proyecciones, puede ser útil para que las capacidades principales relacionadas se vinculen para que se pueda planificar la distribución del trabajo. También puede mostrar cómo diferentes departamentos podrían compartir ciertas capacidades o al menos podrían tener los recursos para ayudar a mejorar una capacidad fuera del departamento. Esto también ayuda a hacer un todo significativo de todos los diversos abilit.Ies de una organización.
El mapeo de capacidad eficiente captura la esencia menos variable de una organización. Aunque la forma en que se realizan los negocios pueden cambiar con frecuencia, el propósito central y las ofertas de una empresa generalmente serán más estables. Es un marco sobre el cual el negocio puede crecer y cambiar.
Al participar periódicamente en el mapeo de la capacidad, una empresa puede ajustar continuamente sus operaciones. Hacer actualizaciones de análisis anteriores puede ayudar a mantener una organización competitiva y actualizada con las innovaciones del mercado revelando puntos débiles en los sistemas de la compañía. También puede ayudar a maximizar el efecto de cualquier reorganización.