¿Qué es la gestión de ventaja competitiva?
La gestión de la ventaja competitiva es el proceso de identificación y gestión de manera efectiva la forma en que una empresa en particular gana y mantiene una ventaja competitiva. Esta es una forma de gestión que a menudo impregna a los varios niveles de una empresa, con el objetivo final de un medio efectivo para establecer una ventaja competitiva para esa empresa. Una vez que se establece esta ventaja, se hacen esfuerzos para garantizar que se mantenga a través de la planificación a largo plazo y la ejecución adecuada de dichos planes. La gestión de la ventaja competitiva a menudo es proporcionada por los funcionarios dentro de una empresa o por una empresa externa que actúa como asesor de una empresa.
Una ventaja competitiva es un tipo de ventaja que una empresa puede tener sobre las empresas competitivas en el mercado. Esta ventaja puede provenir de varias fuentes diferentes, y la gestión de ventaja competitiva efectiva proviene de identificar y utilizar adecuadamente esos recursos de la manera más rápida y exhaustiva posible. NatuLos recursos de RAL, por ejemplo, pueden ser fuentes de ventaja competitiva para una empresa. Si una empresa en particular puede obtener recursos, como materias primas o energía, a una calidad más alta o un precio más bajo que las empresas competidoras, entonces la compañía puede aplicar la gestión de ventaja competitiva para mantener esos recursos y usarlos de la manera más efectiva posible.
La gestión de la ventaja competitiva también puede utilizar los recursos dentro de una empresa, como sus empleados y gerentes. La gestión de recursos humanos (recursos humanos) a menudo se usa para identificar a los empleados que pueden proporcionar ventajas para una empresa y luego cultivar las habilidades y la lealtad de esos empleados. Como la importancia de las computadoras y la tecnología de la información (TI) se ha expandido en el mundo de los negocios, estos recursos también se han vuelto esenciales para una gestión de ventaja competitiva adecuada. Una empresa debe poder identificar dónde puede hacer mejoras enPara obtener una ventaja sobre los competidores, y cómo el desarrollo continuo puede mantener o expandir esa ventaja.
Debido a la naturaleza compleja de la gestión de ventaja competitiva, que a menudo se superpone a múltiples operaciones dentro de una empresa, se requieren ciertas habilidades para una gestión efectiva. Un oficial o gerente de alto rango dentro de una empresa generalmente supervisa este tipo de administración y coordina los esfuerzos de otros gerentes para garantizar que se identifiquen y utilicen las ventajas continuas. Algunas compañías se especializan en gestión de ventajas competitivas y brindan sus servicios a otras empresas en capacidad de asesoramiento. Estas compañías a menudo coordinan los diversos departamentos de una empresa y proporcionan un plan general para establecer y mantener una ventaja competitiva para ese negocio.