¿Qué es el análisis de árboles de decisión?
Un análisis de árbol de decisión es un método utilizado por las empresas para tomar decisiones utilizando un gráfico que muestra todos los posibles resultados que pueden surgir de una decisión original. Como la decisión original conduce a otras decisiones, el gráfico agrega ramas para todas las nuevas posibilidades. Las estimaciones se hacen de los valores hipotéticos de cada resultado, y la posibilidad es que cada resultado realmente ocurra. A través de este proceso, un análisis de árbol de decisión no omite ningún resultado posible y puede mostrar cuál es el mejor camino para tomar en función de las probabilidades.
En el mundo de los negocios, los gerentes y ejecutivos tienen que tomar decisiones prácticamente todos los días. Algunas de estas decisiones pueden no parecer grandes ofertas, pero otras pueden tener un impacto significativo en si el negocio tendrá éxito o no. Esto es especialmente cierto para aquellas decisiones que requieren un gran compromiso de capital. Para tales decisiones, es una buena idea que aquellos que toman la decisión de realizar un seguimiento de todosLas diferentes contingencias que pueden surgir de la decisión original. Un análisis de árbol de decisión es una buena manera de hacer esto.
El primer paso para crear un análisis de árbol de decisión es dibujar una caja con dos líneas que emanen de él. Estas dos líneas representan las opciones entre las cuales el negocio debe elegir. Si una opción conduce a otra opción, se dibuja otra caja al final de la línea, y pueden surgir más líneas de esta caja. Este proceso continúa hasta que las opciones conducen a algún tipo de resultado.
Los resultadosestán representados en un análisis de árbol de decisión por círculos. Los círculos representan todos los posibles resultados de una elección. Por ejemplo, una elección podría resultar bien, podría resultar mal, o podría resultar mediocre. Aquellos que realizan el análisis deben determinar tanto las posibilidades de que estos resultados puedan ocurrir como el valor monetario de que vale un resultado. Por ejemplo, una opción para hacerOmoding podría tener un 30 por ciento de posibilidades de salir muy bien, lo que valdría $ 500,000 dólares estadounidenses (USD) para la compañía.
Al hacer algunas matemáticas simples, la compañía puede usar el análisis del árbol de decisión para averiguar cuál de las dos opciones originales es mejor. Los costos que se adjuntarían a cada opción en particular deben restarse de los valores correspondientes. Seguir el árbol hacia atrás a través de los resultados producirá valores aproximados para cada una de las dos opciones originales, revelando cuál es probable que le devuelva el mayor valor a la empresa.