¿Qué es la lógica dominante?
La lógica dominante es un término que se utiliza para identificar la combinación de creencias y prácticas que una empresa emplea como un medio para obtener ganancias y lograr el éxito. Dentro de este contexto, las normas culturales de una empresa, junto con la forma en que los líderes de la empresa piensan y formulan los objetivos y los procesos que rigen la función del negocio, juegan un papel importante en la forma en que el negocio se mueve lógicamente hacia el éxito. Evaluar periódicamente la lógica dominante dentro de la cultura de una empresa puede proporcionar pistas importantes con respecto a las perspectivas futuras de ese negocio, así como a veces conducir a cambios en el pensamiento de la empresa que mejoran esas posibilidades de éxito.
Hay una serie de beneficios asociados con el examen de la lógica dominante tal como existe dentro de una empresa determinada. Al investigar y comprender los procesos de pensamiento que prevalecen dentro de una cultura empresarial, es posible obtener información sobre por qué existen ciertas políticas y procedimientos. La consideración de la lógica dominante también hace que sea más fácil determinar cuán eficientemente los procesos actuales están sirviendo al negocio, especialmente en términos de ayudar a la compañía a tener éxito financiero y alcanzar otras metas establecidas.
Es importante tener en cuenta que la lógica dominante de una empresa puede ser productiva o improductiva. Cuando el pensamiento de la empresa deja espacio para explorar nuevas formas de realizar tareas antiguas o al menos reconoce que puede haber varias formas diferentes de perseguir objetivos que son igualmente válidos, entonces se puede decir que la lógica del negocio es positiva y probable Permitir una flexibilidad de pensamiento que permite que el negocio cambie con los tiempos. Alternativamente, si los procesos de pensamiento del negocio son algo estrechos y tienden a no cambiar con el tiempo, entonces hay una buena posibilidad de que la capacidad de crecimiento de esa compañía se vea severamente atrofiada.
Aplicar el concepto general de lógica dominante fuera de los muros de una empresa también puede ser útil. Por ejemplo, si una empresa está pensando en ingresar a nuevos mercados comprando otras compañías como una forma de ganar presencia en esos mercados, tomarse el tiempo para explorar el pensamiento de esas compañías objetivo en términos de metas, objetivos y procesos puede ayudar a determinar si las dos culturas corporativas pueden fusionarse con éxito en una sola. Tomarse el tiempo para hacer esto puede minimizar los problemas que inevitablemente ocurren cuando una empresa se encuentra bajo un nuevo liderazgo, ya que es posible elaborar un plan de integración que cause la menor interrupción posible para cualquiera de las partes.