¿Qué es la planificación del desarrollo individual?
La planificación del desarrollo individual es un método utilizado por los trabajadores para establecer sus propios deseos particulares de mejora y crecimiento durante un próximo período. En la mayoría de los casos, un empleado escribirá un plan de desarrollo individual (IDP) que describe lo que él cree que son sus puntos de mejora más importantes para el próximo período de tiempo, generalmente un año. Luego, el trabajador se reunirá con su jefe para discutir su estrategia de planificación de desarrollo individual, vea cómo sus objetivos coinciden con los planes corporativos y descubrirán cómo la compañía puede ayudarlo de la mejor manera posible.
La palabra clave en la planificación del desarrollo individual es "individual". Cada trabajador define su propio IDP en función de lo que él siente que son sus propias fortalezas y debilidades. El objetivo de la planificación del desarrollo individual es mejorar las debilidades mientras juega fortalezas. Este es un equilibrio delicado, por lo que es probable que el IDP tenga al menos una persona más arriba que el escritor lo revisa antes de la implementación. Aunque esSupervisado, el trabajador debe tratar de hacer que el plan sea lo más específico de él posible; Usar un IDP como método si la ingratación a menudo dañará el crecimiento general del escritor.
Al discutir un IDP, un supervisor probablemente golpeará tres puntos clave. El punto más importante es el crecimiento del trabajador. Esto no solo hace que el individuo sea un empleado más completo, sino que lo hace más valioso para la empresa en general. Al mejorar las fortalezas del trabajador, esa persona es más capaz en una gama más amplia de situaciones. Esto brinda una cobertura de departamento sobre el área más amplia con la menor cantidad de empleados.
El siguiente punto común en una reunión de planificación de desarrollo individual es una discusión de los objetivos de la empresa. Si bien el crecimiento personal es excelente, una empresa hace muy poco si es en un área que no le brinda ningún beneficio. Esta etapa de la reunión permite al empleado yEl supervisor para discutir cómo el crecimiento del trabajador podría canalizarse de manera más efectiva para la compañía.
El último componente principal de una reunión de estrategia de planificación de desarrollo individual toma la información de las dos últimas fases y la lleva al mundo práctico. En esta etapa, el jefe y el trabajador analizan las próximas situaciones en las que la compañía puede ayudar al trabajador junto con el IDP. Por ejemplo, un trabajador puede desear trabajar en habilidades de liderazgo y planificación. El jefe miraría hacia los próximos proyectos donde el trabajador podría ser un asistente de un líder de equipo calificado. El año puede culminar con el trabajador que recibe su propio proyecto para supervisar.