¿Qué es la planificación estratégica internacional?
La planificación estratégica representa una serie de pasos (misión, escaneo ambiental, creación e implementación de estrategias, y evaluación y control) que las compañías realizan en diferentes etapas. La planificación estratégica internacional lleva estos pasos más allá del entorno local o doméstico de la empresa. El propósito de este proceso es encontrar nuevas vías para los mercados de productos y aumentar los ingresos, con la esperanza de obtener mayores ganancias. Los pasos suelen ser los mismos en la planificación estratégica internacional, aunque las actividades individuales pueden ser algo diferentes. Los propietarios y ejecutivos son las personas que impulsan este proceso.
Todas las compañías tienen declaraciones de misión; La declaración ayuda a una empresa a describir cómo planea operar y tener éxito en el mercado a través de métodos directos. Las empresas pueden no tener declaraciones de misión internacional. En la mayoría de los casos, no es necesario tener más de una misión para un negocio. Sin embargo, los propietarios y ejecutivos pueden crear una rama que llegue a los mercados internacionales. Esto comienza las actividades para la planificación estratégica internacional.
Un análisis ambiental es una mirada formal a los procesos internos de una empresa y los factores externos que afectan al negocio. Para la planificación estratégica internacional, los factores externos incluyen las leyes nacionales para el comercio internacional y el entorno empresarial del país extranjero. Algunos de los factores más importantes pueden ser las leyes, los reglamentos y la demanda de los consumidores, todos en el país extranjero. La estabilidad política en los países extranjeros también puede ser una preocupación cuando las empresas se expanden internacionalmente. Un gobierno que cambia constantemente de facciones políticas o no siempre favorece a las empresas privadas proporciona un entorno peligroso.
La revisión anterior generalmente dicta cómo una empresa desarrolla estrategias comerciales y las implementa en el mercado extranjero. No todas las estrategias serán iguales, ya sea desde el negocio o en el mercado extranjero en el que se expande la empresa. Es posible que las empresas también necesiten considerar iniciar operaciones de pequeñas empresas en el país extranjero. Esta presencia directa puede ayudar a la compañía a tener ojos y oídos para todos los movimientos en el país. Los trabajadores extranjeros pueden ayudar a una empresa a tener éxito al eliminar las barreras culturales.
La planificación estratégica internacional requiere control y evaluación al igual que cualquier otra operación comercial. Las operaciones extranjeras no rentables pueden crear una carga enorme en las ganancias de una empresa. Los bajos rendimientos de una fuerte inversión directa también pueden asustar a los inversores, que se trasladarán a otras empresas más rentables. Tener un sólido proceso de planificación estratégica puede ayudar a disuadir el temor de los inversores y mostrar que la compañía tiene una estrategia adecuada y rentable para la expansión del negocio.