¿Qué es el liderazgo de Laissez-Faire?
La gerencia representa tanto a las personas que ayudan a guiar a una empresa como al estilo utilizado para supervisar a los trabajadores. Existen muchos tipos diferentes de estilos de gestión, desde los más autoritarios hasta aquellos que adoptan un enfoque de no intervención. El liderazgo de Laissez-faire es un estilo de gestión no autoritario que permite a los empleados trabajar sin mucha supervisión. El estilo a menudo funciona mejor cuando los empleados son emprendedores y tienen una motivación personal que los lleva a trabajar con éxito. El liderazgo de Laissez-faire también tiene inconvenientes, donde los empleados pueden correr sin control de los gerentes.
La instrucción de gestión clásica tiende a centrarse en tres atributos importantes: planificación, dirección y control. La planificación es la tarea que los líderes utilizan para mover a la empresa a través del entorno empresarial actual. El liderazgo de Laissez-faire a menudo se ocupa de las dos últimas actividades: dirección y control. Dirigir implica coordinar recursos y empleados en los puestos necesarios para completar tareas y actividades específicas. El control representa cómo un líder o gerente mantiene las diversas partes de la empresa en el buen camino.
El liderazgo de Laissez-faire intenta lograr las actividades de control de una manera sutil. Por ejemplo, en lugar de involucrarse directamente con la forma en que los empleados completan las actividades diarias, el líder de laissez-fair deja a los trabajadores en sus propios dispositivos. Estos líderes tienden a creer que los empleados trabajan mejor cuando se les da un conjunto de directivas y luego se quedan solos para realizar tareas. En resumen, el interés propio de un empleado para crear métodos para trabajar en una empresa es mejor bajo los principios de liderazgo de laissez-faire. Los líderes monitorean a los trabajadores desde la distancia y se comunican con ellos para garantizar el logro de objetivos y oportunidades.
Las empresas con empleados altamente motivados y calificados tienden a encontrar el liderazgo de laissez-faire como una herramienta de gestión adecuada. Los trabajadores calificados suelen ser el mejor tipo para trabajar en este entorno. Un trabajador calificado tiene los rasgos personales y la educación para completar tareas y actividades y, a menudo, con excelentes resultados. En algunos casos, los trabajadores calificados pueden erizarse ante demasiada supervisión. Pueden ver esto como una falta de fe en sus habilidades para trabajar en una posición específica.
Existen inconvenientes en el liderazgo de laissez-faire. El mayor inconveniente puede ser ceder demasiado control a los empleados. Los trabajadores no pueden completar las tareas de manera oportuna o trabajar tan duro si estuvieran bajo administración directa. Los empleados tampoco pueden exhibir la capacidad de retener un presupuesto o trabajar dentro de los estándares específicos establecidos por la empresa. Las empresas necesitan definir una forma de superar estos inconvenientes y otros con liderazgo de laissez-faire.