¿Qué es la gestión de laissez-faire?
Laissez-Faire Management es un estilo de gestión en el que los supervisores eligen delegar una gran responsabilidad con sus empleados sin proporcionar mucha orientación o dirección. Este estilo de gestión a menudo se conoce como un enfoque de "no intervención", ya que el gerente generalmente deja a los empleados solos para hacer su trabajo. El principal beneficio de la gestión de laissez-faire es que obliga a los empleados a ser proactivos para ayudar a la empresa, creando así una fuerza laboral más calificada en el proceso. Desafortunadamente, este estilo también puede interpretarse como una gestión perezosa y puede permitir que los empleados menos motivados descuiden su trabajo.
Una de las tareas clave realizadas por cualquier gerente comercial es la motivación de sus empleados. Tener un personal de trabajadores que realice su trabajo lo mejor que pueda y brinde beneficios adicionales a la empresa a través de su propia iniciativa es un lujo que a todas las empresas les gustaría tener. Los gerentes tienen diferentes técnicas por las cuales puedenlograr resultados tan positivos. La gestión de laissez-faire generalmente es la más pasiva de todos estos posibles métodos de gestión.
Esos gerentes que adoptan un estilo de gestión de laissez-faire están esencialmente confían a sus empleados para que hagan su trabajo sin mucho liderazgo. En este estilo, los gerentes simplemente pueden establecer las tareas que deben hacerse y permitir que los trabajadores descubran cómo hacerlas. En algunos casos, los gerentes pueden no llegar tan lejos si confían en que sus empleados tienen suficiente conocimiento y experiencia para descubrir qué se debe hacer por su cuenta.
Hay ciertas ocasiones en que un enfoque de gestión de laissez-faire podría ser lo mejor. Si una empresa ha desarrollado un grupo de empleados que se ha demostrado con el tiempo para ser capaz de realizar cualquier tarea que se le presente, la gerencia puede adoptar un enfoque más relajado para su orientación. Esto liberaLos gerentes de la UP utilizarán su tiempo de otras maneras para beneficiar a la empresa.
Por supuesto, hay algunas desventajas para la gestión de laissez-faire si se usa en las situaciones incorrectas. Algunos gerentes pueden usar esta técnica como una forma de evitar las responsabilidades que deben aceptar, dejando a los empleados sin la orientación o liderazgo necesarios. Además, algunos empleados pueden no estar motivados por esta táctica y podrían no ser productivos. Si esto sucede de manera generalizada, la producción general de la compañía podría sufrir como resultado. Los gerentes necesitan comprender a sus trabajadores e idear un estilo de motivación que mejor les convenga, incluso si tiene que hacerse con trabajador por trabajador.