¿Qué es la logística magra?
Lean Logistics describe los principios que guían el acto de cortar los desechos, reduciendo así el costo, en los modelos de cadena de suministro. La cadena de suministro se refiere a las etapas de un proceso que comienza con la producción y dura hasta que se introduce un artículo en un mercado. Se cree que el concepto de gestión Lean fue introducido por Toyota®, el fabricante de automóviles. Muchos expertos creen que los principios de Lean Logistics son los que permitieron a Toyota® progresar de una pequeña empresa a una importante corporación global. Algunos de los principales componentes de la logística delgada son el diseño de un sistema de fabricación que es simple, reconociendo que un sistema nunca es perfecto y siempre puede mejorarse, y la aplicación de la gestión Lean a través de la mejora consistente de los sistemas.
Un profesional que practica la logística Lean cree que el único valor en un sistema de fabricación está en servicios o productos que un cliente puede comprar. Desde esta perspectiva, inventario y equipo no utilizadoEl ENT y el trabajo que no se despliegan adecuadamente se consideran residuos. Un modelo de negocio Lean está diseñado para eliminar este desperdicio.
Los profesionales de Lean Management creen que los productos deben hacerse solo para satisfacer la demanda. En otras palabras, producir más de lo que puede vender conduce al desperdicio. Los productos que se encuentran en los estantes se desperdician y, por lo tanto, no tienen valor, mientras que aumentan los costos. Cuando una empresa produce más de lo que puede vender, también ralentiza la producción y utiliza equipos y mano de obra para procesos que no tienen valor desde una perspectiva de gestión delgada.
Los proponentes de Lean Logistics creen que solo hay valor cuando los clientes compran artículos fabricados. Por esta razón, los modelos de negocio nunca son perfectos y siempre pueden representar una mejora. A medida que cambia la demanda, también debe un modelo de negocio delgado. Del mismo modo, a medida que se desarrollan nuevos tipos de tecnologías, Lean Business también debe descansarsistemas de fabricación de ructure para lograr nuevas alturas de eficiencia.
Los principios de la logística delgada afirman que un modelo debe cambiar constantemente. Con esto en mente, la mayoría de los gerentes Lean entienden que los datos y las mediciones con respecto a los procesos deben ser precisos y constantes. Esta es la única forma de asegurar que las nuevas prácticas sean efectivas y de determinar dónde se pueden hacer mejoras. Otra prioridad de los gerentes Lean es la implementación suave y la capacitación efectiva de los trabajadores. Para que se implementen de manera efectiva modelos y prácticas consistentemente nuevos, los trabajadores deben entender por qué las nuevas prácticas son superiores y cómo pueden contribuir mejor a una producción más eficiente.