¿Qué es la gestión de fabricación?
La gestión de fabricación se refiere a todos los aspectos del proceso de fabricación del producto. Gestionar una planta de fabricación significa la responsabilidad del proceso, desde el diseño del ensamblaje hasta el embalaje y el envío del producto terminado. Los turnos de trabajo de los empleados, el control de calidad y la contabilidad caen bajo el paraguas general de la gestión de fabricación.
Los elementos clave en la gestión de fabricación incluyen el desarrollo de un diseño de ensamblaje, ética en los negocios, responsabilidad y pronósticos para el futuro. Cada paso de administrar un escenario de fabricación funciona en conjunto con el paso anterior y posterior para presentar una operación sin problemas. A los miembros de la gerencia de fabricación generalmente se les asignan tareas o departamentos específicos para supervisar durante sus turnos de trabajo.
Los recursos humanos son una parte importante de la gestión de los empleados de fabricación, que deben ser reclutados, capacitados y retenidos. Mantener las tarjetas de tiempo adecuadas, vacaciones y licencia por enfermedad, y los salarios son parte del plan general de gestión de fabricación. Los empleados satisfechos y contentos reducen la rotación, lo que puede ser costoso. La educación y capacitación continua para los empleados actuales les ayuda a mantenerse fieles a la empresa y es parte de la responsabilidad de la gerencia.
Parte del proceso de fabricación es la consistencia. Los buenos gerentes de fabricación se esfuerzan por proporcionar condiciones de trabajo seguras, así como alentar el cumplimiento de las cuotas de producción y los plazos. El cuidadoso equilibrio entre cuidar a los trabajadores y hacer que los pedidos de los clientes salgan por la puerta es un deber principal en cualquier plan de gestión de fabricación.
Además de cuidar a los empleados a través de condiciones de trabajo justas y mantener a los clientes contentos con el producto y el precio, los gerentes de fabricación deben preocuparse por la comunidad. Ser buenos ciudadanos en la región significa no liberar contaminación indebida al agua, el aire y la tierra. Muchos gerentes fomentan actividades comunitarias como patrocinar ligas deportivas locales para niños y recolectar alimentos para los hambrientos. Sin embargo, inevitablemente, el proceso de fabricación deja una huella ambiental; por lo tanto, los esfuerzos de gestión generalmente incluyen compensar esa huella a través de esfuerzos de buena fe en la comunidad.
La gestión de fabricación se adhiere a la visión o misión de la empresa. Ya sea que el producto que se fabrica sea un pequeño clip o una máquina de movimiento de tierra masiva, la declaración de la misión de la compañía refleja el objetivo final de toda la compañía. Los miembros de la gerencia deben intentar establecer objetivos acordes con la declaración de la misión. Por ejemplo, parte de una declaración de misión podría ser llevar productos a los clientes lo más rápido posible. Esto podría significar agilizar el proceso de ensamblaje para construir productos y enviarlos dentro de una semana desde el pedido inicial.
La planificación para el futuro también es responsabilidad de los miembros de la gerencia de fabricación. Ya sea un pronóstico de presupuesto, un programa de contratación o una expansión de los productos que se ofrecerán, la gerencia debe tener objetivos y metas bien definidos. Luego se planifican los pasos que permitirán a la compañía alcanzar esos objetivos, y depende de la gerencia ver que se sigan los pasos.