¿Qué es la gestión de la fabricación?

La gestión de fabricación se refiere a todos los aspectos del proceso de fabricación de productos. Administrar una planta de fabricación significa responsabilidad del proceso, desde el diseño de ensamblaje hasta el empaque y el envío del producto terminado. Los cambios de trabajo de los empleados, el control de calidad y la contabilidad se encuentran bajo el paraguas general de la gestión de la fabricación.

Los elementos clave en la gestión de la fabricación incluyen el desarrollo de un diseño de ensamblaje, ética en negocios, responsabilidad y pronósticos para el futuro. Cada paso de administrar un escenario de fabricación funciona en conjunto con el paso anterior y después para presentar una operación de carrera suave. Los miembros de la gestión de la fabricación generalmente se les asignan deberes o departamentos específicos para supervisar durante sus turnos de trabajo.

Recursos humanos es una parte importante de la gestión de empleados manufactureros, que deben ser reclutados, capacitados y retenidos. Mantener tarjetas de tiempo adecuadas, vacaciones y licencia por enfermedad, y los salarios son parte del fabricante generalPlan de gestión de urgencias. Los empleados satisfechos y de contenido reducen la facturación, lo que puede ser costoso. La educación y la capacitación continua para los empleados actuales los ayudan a mantenerlos leales a la empresa y es parte de la responsabilidad de la gerencia.

La parte del proceso de fabricación es consistencia. Los buenos gerentes de fabricación se esfuerzan por proporcionar condiciones de trabajo seguras, así como alentar la reunión de cuotas de producción y plazos. El equilibrio cuidadoso entre cuidar a los trabajadores y sacar los pedidos de los clientes por la puerta es un deber principal en cualquier plan de gestión de fabricación.

Además de atender a los empleados a través de condiciones de trabajo justas y mantener a los clientes contentos con el producto y el precio, los gerentes de fabricación deben preocuparse por la comunidad. Ser buenos ciudadanos en la región significa no liberar la contaminación indebida al agua, el aire y la tierra. Muchos gerentes fomentan la comunicación ACTIVities como patrocinar ligas deportivas locales para niños y recolectar alimentos para los hambrientos. Inevitablemente, sin embargo, el proceso de fabricación deja una huella ambiental; Por lo tanto, los esfuerzos de gestión generalmente incluyen compensar esa huella a través de esfuerzos de buena fe en la comunidad.

La gestión de la fabricación se adhiere a la declaración de visión o misión de la empresa. Ya sea que el producto que se fabrica es una pequeña clip o una máquina masiva de movimiento de la tierra, la declaración de misión de la compañía refleja el objetivo final de toda la compañía. Los miembros de la gerencia deben intentar establecer objetivos de acuerdo con la declaración de la misión. Por ejemplo, parte de una declaración de misión podría ser llevar productos a los clientes lo más rápido posible. Esto podría significar optimizar el proceso de ensamblaje para construir productos y enviarlos dentro de una semana desde el orden inicial.

La planificación

para el futuro también es responsabilidad de los miembros de la gestión de fabricación. Si es un buPronóstico de DGET, un programa de contratación o una expansión de productos que se ofrecerán, la gerencia debe tener objetivos y objetivos claros. Luego se planifican los pasos que permitirán a la compañía alcanzar esos objetivos, y depende de la gerencia ver que se siguen los pasos.