¿Qué es la ingeniería de oportunidades?
La ingeniería de oportunidades es una estrategia comercial empleada para reducir el riesgo y al mismo tiempo aprovechar las oportunidades para aprovechar ese riesgo de ganancia positiva. La teoría detrás de la ingeniería de oportunidades es que las oportunidades inherentes tienden a residir dentro de una atmósfera de incertidumbre. Al igual que el concepto de surf, Oportunity Engineering busca aprovechar el poder de ese riesgo montando sobre una ola de cambio dinámico. Las oportunidades que surgen en medio de una atmósfera de incertidumbre presentan una ventana de tiempo limitada, en la que las empresas pueden aprovechar esas oportunidades. Este enfoque comercial considera que el riesgo es una fuerza positiva en los negocios, y no algo para evitar.
El pensamiento lineal ha sido el enfoque tradicional y todavía se considera ampliamente la respuesta apropiada a situaciones predecibles. Los procesos de pensamiento lineal ejemplifican un modelo de fábrica lineal tradicional. La previsibilidad es deseada y cultivada. Los desarrollos inesperados se consideran interrupciones a evitar.
Por otro lado, DynamicaLos entornos emergentes de lly crean una atmósfera de imprevisibilidad que limita la efectividad de la resolución lineal de problemas. Utilizando un enfoque dinámico, este concepto comercial busca estrategias adaptativas a los riesgos al tiempo que pretende minimizar los impactos negativos. Al mismo tiempo, las empresas también usan esta estrategia para ampliar esas oportunidades rentables que pueden surgir dentro de estos entornos empresariales que cambian dinámicamente.
Un modelo de oportunidad de los comentarios comerciales se arriesga como una forma ideal para hacer esos saltos innovadores que tendrán el mayor impacto. Aquellos que manejan estas oportunidades intentan reducir el riesgo indeseable. Sin embargo, cuando el riesgo emergente naturalmente presenta oportunidades, el ingeniero de oportunidades utilizará un paradigma estructurado para desarrollar esas oportunidades.
Las oportunidades inciertas exigen una gestión flexible, y ahí radica el mayor impedimento para ImpIngeniería de oportunidades de lento. Para crear una mentalidad de pensamiento innovador requerido para este modelo de negocio, los gerentes pueden necesitar capacitación para superar la aversión al riesgo. Esta estrategia comercial generalmente se implementa en etapas, con el tiempo.
La aversión al riesgo no es solo una estrategia, sino un atributo psicológico que puede estar arraigado en el personal, y requerirá tiempo para cambiar la antigua forma de pensar. En la ingeniería de oportunidades, a los gerentes se les asigna la responsabilidad de identificar sistemáticamente las oportunidades de rendimiento potencialmente ricas. Utilizando modelos matemáticos y un análisis cuidadoso, el enfoque está en administrar, no evitar, el riesgo.
Aprovechar los riesgos emergentes en los negocios no es similar al juego, sino de aprovechar el poder del cambio. Aunque pueden surgir oportunidades beneficiosas para la innovación empresarial a través de los riesgos de mercado, existen otros tipos de riesgos en los negocios que se eliminan mejor. Estos incluyen riesgos de lesiones para el personal, emergencias médicas e interrupciones de la autobúsOperaciones de SS debido a desastres o calamidades naturales.