¿Qué es la planificación de productos?
La planificación de productos es un proceso utilizado para identificar y desarrollar nuevos productos. El propósito de la planificación es tomar decisiones sobre las ideas de productos en las que una empresa debería invertir. Las empresas pueden abordar la planificación de productos desde diferentes perspectivas. Es importante contar con un sistema antes de comenzar la planificación, ya que ayuda a evitar la pérdida de tiempo y crea un marco para la toma de decisiones. Los consultores que se especializan en marketing y en la toma de decisiones corporativas pueden participar en el desarrollo de un sistema de planificación de productos para una empresa, que se adaptará al enfoque de la empresa respecto de los negocios y al mismo tiempo ayudará a evitar costosos callejones sin salida.
En cualquier momento, una empresa debe tener numerosas ideas para la circulación de nuevos productos y servicios. Estas ideas provienen de clientes, distribuidores, personas de la empresa e investigaciones realizadas por la empresa. Esta investigación puede incluir encuestas, investigación sobre competidores y estudio del mercado para identificar necesidades emergentes. Una empresa debe poder actuar rápidamente sobre ideas de productos urgentes y al mismo tiempo detener las malas ideas en su camino.
Las personas responsables de la planificación del producto pueden provenir de diversos departamentos dentro de una empresa. Esto está diseñado para garantizar que se incorporen muchas perspectivas diferentes desde el principio. Un grupo puede describir un producto propuesto, explicar por qué sería valioso comenzar a vender y demostrar qué tipos de costos se asociarían con el desarrollo y la producción. Los informes de grupos individuales de planificación de productos pueden evaluarse para seleccionar candidatos para un mayor desarrollo.
Este proceso puede volverse extremadamente complicado. Puede haber casos en los que los ejecutivos empujen sus propios productos para mascotas, por ejemplo, ignorando los problemas con sus propuestas o las recomendaciones de las personas involucradas en la planificación del producto. Las empresas también pueden ser demasiado lentas con su desarrollo, lo que resulta en la pérdida de un nuevo mercado potencial. También pueden actuar demasiado rápido y terminar con un producto no vendible. Para las empresas involucradas en la fabricación de productos asociados con tendencias en rápida evolución, es fundamental poder actuar de manera rápida y eficiente.
Un aspecto importante de la planificación del producto implica reconocer que puede ser necesario abandonar o detener temporalmente el desarrollo de un nuevo producto. Tener listas de verificación para varios pasos del proceso de planificación permite a las empresas revisar constantemente los productos en desarrollo. Si un producto parece estar fallando, el proyecto se puede detener antes de que la compañía pierda más dinero. Las empresas decididas a llevar cada propuesta de producto al desarrollo y al mercado pueden terminar con costosas fallas.