¿Qué es la gerencia de I + D?
La gestión de I + D es el proceso y las técnicas utilizadas para controlar la cantidad de dinero y el esfuerzo invertido en proyectos de investigación y desarrollo (I + D). Los conceptos principales utilizados en la gestión de I + D incluyen comités de supervisión, contabilidad de costos, gestión de proyectos y gestión del ciclo de vida del producto. La gestión de I + D se ve más comúnmente en los sectores de desarrollo, científicos y de desarrollo de productos. Las empresas en estas industrias deben dedicar recursos a la investigación y el desarrollo como parte de una estrategia de gestión a largo plazo.
El primer aspecto de la gestión de I + D es determinar qué proyectos seguir. Por ejemplo, una compañía farmacéutica puede evaluar el mercado de crema para la piel que combate las arrugas y decidir que hay suficiente interés del consumidor en el producto para que sea rentable. El equipo de gestión de I + D luego revisará las opciones y les pedirá a los científicos que exploren las posibles soluciones.
El equipo de desarrollo de productos proporciona ingenio al gerente de productosh Un esquema del proyecto, completo con el costo y el tiempo estimados necesarios para desarrollar el producto. El Gerente de Producto discutirá la propuesta con el Comité de Gestión de Supervisión o I + D. Tras la revisión y la aceptación, el trabajo puede comenzar. Aunque hay múltiples etapas de este proceso, garantiza el apoyo a la alta gerencia para todas las iniciativas, así como una comprensión sólida de los costos y la línea de tiempo para cada proyecto.
La contabilidad de costos es un aspecto importante de cualquier sistema de gestión de I + D. Bajo un programa de contabilidad de costos, cada nuevo proyecto o iniciativa se asigna a un centro de costos. Todos los equipos, suministros y costos de materiales relacionados con el proyecto se cobran a esta cuenta. Además, los empleados rastrean el tiempo dedicado al proyecto para que los costos de salario y beneficios también se carguen al centro de costos. El propósito de este tipo de contabilidad es tener un registro claro de la Amount de dinero gastado en un proyecto en particular en cualquier momento.
Como parte de un sistema de gestión de I + D, los procesos de gestión de proyectos se utilizan para crear una línea de tiempo, programar recursos y establecer hitos. Es mucho más probable que un proyecto claramente definido se complete con éxito que uno con requisitos difusos y sin plazos. El uso de un plan de gestión de proyectos da como resultado una salida de mayor calidad en un período de tiempo más corto.
La gestión de I + D es la primera etapa de un sistema de gestión del ciclo de vida del producto. Bajo este programa, los costos totales y los ingresos del producto se rastrean de principio a fin. Esta estructura es muy laboral de mantener, pero proporciona una gran cantidad de información para analizar el éxito o el fracaso de cualquier iniciativa a largo plazo.