¿Qué es la subcontratación estratégica de TI?
La subcontratación de tecnología de la información estratégica es un proceso comercial que implica delegar ciertas tareas de mantenimiento de la infraestructura de redes y telecomunicaciones a las entidades fuera del sitio de una manera que ahorra dinero y promueve ciertos objetivos definidos. La tecnología de la información (TI) es un componente crítico para la mayoría de las empresas y organizaciones modernas. La mayor parte del trabajo en este sector a menudo se puede hacer de forma remota, y las empresas a menudo pueden ahorrar mucho dinero delegando tareas a terceros. La subcontratación estratégica de TI ocurre cuando los líderes corporativos asignan deliberadamente ciertas asignaciones de tecnología a entidades externas preseleccionadas.
La principal diferencia entre la subcontratación general y estratégica es el objetivo principal que se sirve. Varias tareas se pueden subcontratar puramente como una medida de ahorro de dinero. Delegar la presentación, la transcripción o el trabajo del centro de llamadas a los contratistas externos son ejemplos comunes. Sin embargo, la subcontratación estratégica logra más que un mejor resultado final. EsPor lo general, diseñado para promover también la eficiencia, mejorar los servicios y fortalecer una visión corporativa definida.
Las funciones de TI complejo de outsourcing pueden permitir a una corporación acceder a la experiencia de profesionales ya entrenados. Encontrar el personal de TI adecuado a menudo es crítico para las empresas basadas en tecnología, y la subcontratación estratégica es una forma para que las empresas cumplan mejor con sus objetivos, al tiempo que tengan en cuenta el análisis de costos. Buscar expertos de la industria sobre una subcontratación a menudo es más eficiente que tratar de reclutar y capacitar a nuevas contrataciones.
La subcontratación estratégica de TI abre un grupo global de posibles contrataciones. Una empresa ya no debe conformarse con el mejor especialista en TI en el área local: cualquier persona en el mundo con conexión a Internet puede hacer el trabajo. Las empresas que tienen una sensación muy clara de sus necesidades y requisitos a menudo encuentran muchos puntos de venta para subcontratación estratégica de TI y son ABLe aprovecharlo para mejorar su producto, servicios o funcionamiento en general.
La subcontratación estratégicamente requiere que las empresas participen en una gran cantidad de planificación e investigación front-end. Los líderes corporativos deben tener un sentido muy claro de sus objetivos antes de explorar cualquier opción de subcontratación. Luego, cuando llega el momento de evaluar a los contendientes, la búsqueda suele ser tan limitada que solo se considerarán proveedores de servicios calificados. Comenzando al revés, a saber, buscar a los proveedores de subcontratación primero, luego reducir la piscina para cumplir ciertos criterios, a menudo puede ser abrumador.
Los mejores escenarios estratégicos de subcontratación de TI funcionan sin problemas una vez iniciados. Los líderes empresariales generalmente deben reunirse con los proveedores desde el principio, ya sea virtualmente o en persona, para aclarar el alcance de la subcontratación que se realizará. Las estructuras de supervisión y la gestión de tareas jerárquicas deben verificarse para garantizar que todo el trabajo se complete en línea con la visi corporativa más grandeen. A partir de ahí, la subcontratación debe integrarse de inmediato con las otras funciones de la compañía.