¿Qué es la orientación estratégica?
La orientación estratégica es una indicación de la dirección en la que una empresa quiere o debe ir en el futuro, y qué tan bien está configurado para hacerlo. Hay dos componentes principales de esta idea, el primero de los cuales es la sensación de que una empresa tiene un plan para el desarrollo futuro. Además de esto, una empresa puede medir qué tan bien se está moviendo actualmente en ese camino. Estos dos componentes juntos establecen la orientación estratégica para esa compañía, ya que alguien puede analizar esta estrategia para un cambio o crecimiento futuro en comparación con los procedimientos reales ejecutados.
La idea de "orientación estratégica" puede ser un poco compleja, pero solo porque es algo de una consideración secundaria más allá de simplemente tener una estrategia. Para que los líderes de una empresa puedan considerar su orientación estratégica, primero deben tener algún tipo de plan o política. Esto significa que una empresa debe establecer una meta o visión para el desarrollo futuro y crear un curso de acción para lograrlo. Ese plan es la estrategia para la empresa, que indica los tipos de procedimientos o cambios que deben llevarse a cabo para lograr el objetivo.
Una vez que se crea este plan, que se puede hacer de diferentes maneras, una empresa puede evaluar la orientación estratégica que tiene. La palabra "orientación" en este sentido indica qué tan bien la compañía está siguiendo esta estrategia para cumplir sus objetivos para el futuro. Esto es similar a la forma en que una persona que camina por el desierto podría usar una brújula para determinar su orientación con respecto a la dirección en la que debe ir. Una empresa puede usar varias métricas y análisis internos y externos para establecer su orientación estratégica y determinar si se está moviendo en la dirección correcta.
Se puede utilizar una variedad de métodos para medir y evaluar la orientación estratégica de una empresa, aunque generalmente se basan en el análisis de la importancia de la "estrategia" para la empresa. Un negocio que crea un plan estratégico para el crecimiento futuro, pero luego lo ignora durante los próximos tres trimestres, puede no estar estratégicamente bien orientado. En contraste, una compañía que crea dicho plan, lo discute regularmente durante el año comercial y lo utiliza como guía para el desarrollo continuo, demuestra una orientación estratégica sustancialmente mejor. Sin embargo, esto puede ser difícil, ya que generalmente requiere cooperación y organización entre diferentes departamentos y por parte de varios gerentes y líderes de equipo dentro de una empresa.