¿Cuál es el proceso de red analítica?

analistas diplomáticos y militares, planificadores cívicos y ejecutivos de la corporación a menudo se enfrentan a tomar decisiones que tienen numerosos parámetros, algo opacos. Pueden usar una herramienta de análisis de decisiones multicriterios conocida como el proceso de red analítica (ANP) para ayudar. ANP ofrece más que análisis de costo-beneficio; Hace uso de cuatro criterios elementales: beneficios (b), oportunidades (O), costos (c) y riesgos (R), a partir de los cuales los tomadores de decisiones pueden modelar los subelementos de una decisión. Estos cuatro elementos se examinan contra las prioridades ponderadas y producen clasificaciones de alternativas en un marco sintetizado de lo que if if-scenarios. Estos escenarios se pueden ver contra los objetivos para determinar la alternativa que facilitará los mejores resultados.

El proceso de red analítico inicialmente utiliza redes jerárquicas organizantes de los objetivos y los elementos de estos objetivos. Al mismo tiempo, evaluaciones de las influencias, conexiones de retroalimentación e interdependencias de EACH de los cuatro elementos y sus subelementos se mapean. En estas evaluaciones, los beneficios y las oportunidades pueden recibir un saldo valioso al considerar los costos y los riesgos utilizando un enfoque (B+O) menos (C+R). Estos resultados se desarrollan aún más mediante el uso de mediciones de la escala de relación, al tiempo que hace comparaciones de pares entre los elementos.

Se desarrollan mediciones de escala de relación

que asignan peso a prioridades compuestas no solo de datos objetivos, sino también de datos subjetivos. Los datos subjetivos pueden ser factores como nodos de creencias y valores sociales, sesgos políticos y agendas, y criterios tangibles e intangibles, cada uno ponderado según sus posiciones prioritarias. La síntesis de los criterios de estos objetivos y las posiciones subjetivas son las que forman la base de las clasificaciones de alternativas en lo que se llama súper matriz.

En la aplicación, el equilibrio de todos estos elementos da una biG Presentación de la imagen de cada ranking de las alternativas en la superatriz. La predicción de estos resultados utilizando el proceso de red analítica implica análisis cuantitativo y cualitativo y razonamiento deductivo e inductivo para pronosticar los determinantes probables y los resultados probables. Los escenario de qué if se someten en su análisis final al análisis de sensibilidad, de modo que cualquier cambio en el juicio, el diseño o las entradas prioritarias puedan probar su estabilidad.

Muchos ejemplos del mundo real de aplicación del proceso de red analítica se han informado en varios libros y informes publicados. Por ejemplo, una corporación de construcción turca informó su uso del análisis de redes analítica y sus escenarios de criterios de BOCR al considerar las ofertas en un proyecto de construcción en el extranjero. La compañía necesitaba considerar riesgos como un nivel elevado de terrorismo y diferentes entornos culturales, políticos y legales que rodean el proyecto en el otro país. Costos como UnavaiLa labilidad de ciertas materias primas que necesitarían importarse además de cualquier beneficio u oportunidades obtenidas por el proyecto. Estos fueron solo algunos de los muchos factores que ANP modeló para determinar si los beneficios y las oportunidades del proyecto superarían los costos y los riesgos.