¿Qué es el proceso de red analítica?
Los analistas diplomáticos y militares, los planificadores cívicos y los ejecutivos de corporaciones a menudo se enfrentan a la toma de decisiones que tienen numerosos parámetros, algo opacos. Pueden utilizar una herramienta de análisis de decisiones multicriterio conocida como el Proceso de red analítica (ANP) para ayudar. ANP ofrece más que análisis de costo-beneficio; utiliza cuatro criterios elementales: beneficios (B), oportunidades (O), costos (C) y riesgos (R), a partir de los cuales los responsables de la toma de decisiones pueden modelar los subelementos de una decisión. Estos cuatro elementos se examinan en función de prioridades ponderadas y producen clasificaciones de alternativas en un marco sintetizado de escenarios hipotéticos. Estos escenarios se pueden ver contra objetivos para determinar la alternativa que facilitará los mejores resultados.
El proceso de red analítica inicialmente hace uso de la organización de redes jerárquicas de los objetivos y los elementos de estos objetivos. Al mismo tiempo, se asignan evaluaciones de las influencias, conexiones de retroalimentación e interdependencias de cada uno de los cuatro elementos y sus subelementos. En estas evaluaciones, los beneficios y las oportunidades pueden recibir un valioso equilibrio al considerar los costos y riesgos utilizando un enfoque (B + O) menos (C + R). Estos resultados se desarrollan aún más mediante el uso de medidas de escala de relación al hacer comparaciones por pares entre los elementos.
Las mediciones de escala de razón se desarrollan para asignar peso a las prioridades compuestas no solo por hechos objetivos, sino también por datos subjetivos. Los datos subjetivos pueden ser factores como nodos de creencias y valores sociales, prejuicios y agendas políticas, y criterios tangibles e intangibles, cada uno ponderado de acuerdo con sus posiciones prioritarias. La síntesis de los criterios de estos objetivos y las posiciones subjetivas son las que forman la base de la clasificación de alternativas en lo que se llama una supermatriz.
En la aplicación, el equilibrio de todos estos elementos ofrece una presentación general de cada escenario hipotético y de las clasificaciones de las alternativas en la supermatriz. La predicción de estos resultados mediante el proceso de red analítica implica un análisis cuantitativo y cualitativo y un razonamiento deductivo e inductivo para pronosticar los determinantes probables y los resultados probables. Los escenarios hipotéticos se someten en su análisis final a un análisis de sensibilidad, de modo que cualquier cambio en el juicio, el diseño o las entradas prioritarias puedan probar su estabilidad.
Muchos ejemplos del mundo real de la aplicación de procesos de redes analíticas se han informado en varios libros e informes publicados. Por ejemplo, una corporación de construcción turca informó su uso de análisis de redes analíticas y sus escenarios de criterios BOCR al considerar la licitación de un proyecto de construcción en el extranjero. La compañía necesitaba considerar riesgos como un nivel elevado de terrorismo y diferentes entornos culturales, políticos y legales que rodean el proyecto en el otro país. Los costos, como la falta de disponibilidad de ciertas materias primas que tendrían que importarse, se compararon con los beneficios u oportunidades del proyecto. Estos fueron solo algunos de los muchos factores que ANP modeló para determinar si los beneficios y oportunidades del proyecto superarían los costos y riesgos.