¿Cuál es la conexión entre cultura y ventaja competitiva?
La conexión entre la cultura y la ventaja competitiva radica en el hecho de que una cultura corporativa fuerte puede ser canalizada por una organización hacia la realización de la ventaja competitiva. Además, la cultura y la ventaja competitiva están conectadas en el sentido de que una buena cultura corporativa, como un buen paquete de bienestar de los empleados, inspirará a los empleados a estar más comprometidos con los objetivos de una organización. La ventaja competitiva se utiliza para describir una situación en la que una empresa puede publicar ganancias que excedan las de otras compañías involucradas en un tipo similar de industria. Por ejemplo, una empresa que produce ropa para mujeres podría usar los mismos recursos que otras compañías que producen productos similares y que aún logran publicar más ganancias que la competencia. Esta es la principal conexión entre la cultura y la ventaja competitiva, ya que es uno de los factores que podrían contribuir a una ventaja tan competitiva.
La cultura corporativa se refiere al tipo de normas establecidas de comportamientor en una organización. Esto puede incluir un factor como el tipo de actitudes que la organización alienta a sus empleados, como jugadores de equipo o esfuerzos individuales. Puede incluir si el clima en la organización es casual, semi-casual o rígidamente formal. Los dos aspectos más pertinentes de la cultura corporativa con respecto a la ventaja competitiva incluyen la forma en que la empresa se relaciona con sus empleados y la forma en que la compañía proporciona a sus empleados.
cultura y ventaja competitiva están conectados por la manera en que la empresa proporciona a sus empleados. Una empresa que se toma muy en serio el bienestar de sus empleados, naturalmente, inspirará más lealtad a los empleados que a una compañía que no. Por ejemplo, una empresa que establece provisiones para guarderías donde los padres pueden mantener a sus hijos pequeños mientras están en el trabajo se beneficiará de talN Arreglo a largo plazo. Este tipo de cultura corporativa le da a la compañía una ventaja competitiva ya que sus empleados serán más productivos al no tener que preocuparse por apresurarse a través de sus trabajos para que puedan ir y recoger a sus hijos de la guardería o la niñera.
Las empresas que son más eficientes y productivas tendrán una ventaja competitiva sobre las que no son tan productivas. Otra forma en que la cultura y la ventaja competitiva están vinculadas es a través del impacto de una fuerte estructura corporativa en los empleados y los clientes. En un lugar donde la cultura corporativa está bien definida, todos saben lo que se espera de él o ella y todo es más coordinado y eficiente, lo que conduce a una mayor productividad y costos y desechos reducidos. Por ejemplo, los empleados en una planta de producción con una cultura corporativa fuerte y establecida sabrán lo que se espera de ellos en todo momento. El proveedor y el distribuidor conocen sus deberes, y este SeamlLa eficiencia de ESS da como resultado costos reducidos a partir de los cuales los clientes pueden beneficiarse.