¿Cuál es la conexión entre el diseño organizacional y el desarrollo?
El diseño y desarrollo organizacional son dos elementos del proceso de crecimiento de una organización. La primera actividad, el diseño organizacional, a menudo son los planes que tiene una empresa para crear una estructura para sus operaciones. El desarrollo organizacional, por otro lado, es el método o proceso que atraviesa una empresa para alcanzar su objetivo previsto de crear estructura. La conexión entre el diseño organizacional y el desarrollo es bastante clara; sin un plan, la empresa no puede lograr un desarrollo organizacional. Los propietarios y ejecutivos suelen ser los más responsables de este proceso, aunque puede ser necesario un consultor externo.
Hay muchos tipos diferentes de diseños organizacionales disponibles. Las empresas pueden ser altas o de baja estatura, y las primeras incluyen muchos niveles de gestión y las segundas con menos. Las otras partes de la organización pueden ser técnicas, sociales, administrativas o estratégicas según las necesidades de la empresa. Los factores externos rara vez afectan el diseño organizacional de una empresa. Por lo tanto, la conexión entre el diseño organizacional y el desarrollo comienza primero con los procesos internos.
Una empresa pasa por el desarrollo organizacional después de crear su diseño. Las empresas a menudo realizan sus operaciones normales durante el mismo tiempo que crean sus actividades de desarrollo organizacional. Algunos pasos por los que pasa una organización incluyen la realineación de objetivos, el traslado de empleados a diferentes áreas y el reinicio de los departamentos teniendo en cuenta el personal y los objetivos nuevos. Todos los sistemas pueden sufrir cambios de desarrollo basados en los planes de diseño creados anteriormente. El diseño y desarrollo organizacional pueden tener plazos específicos para su finalización.
Los consultores externos son a menudo partes críticas del diseño organizacional y el proceso de desarrollo. Los propietarios y ejecutivos pueden tener dificultades para ser objetivos al crear un nuevo diseño para las operaciones internas de la empresa. Otras veces, estas personas pueden simplemente carecer del conocimiento o las habilidades necesarias para completar esta tarea. El consultor organizacional puede aportar ideas específicas a la empresa y el conocimiento del diseño y desarrollo organizacional de otras empresas. Esto permite a la compañía implementar prácticas exitosas de la industria en sus propias operaciones comerciales.
El crecimiento económico y el cambio a menudo son fuerzas impulsoras para que una empresa altere su diseño y desarrollo organizacional. Las empresas deben cambiar para mantenerse relevantes con la competencia y la demanda de los consumidores. Una organización interna lenta puede deshacer el éxito que experimentó una empresa en sus primeros años. A menudo, hay muchas opciones diferentes disponibles para que una empresa cambie y altere sus operaciones a fin de mantener su eficacia y mejorar la producción.