¿Cuál es la conexión entre el diseño organizacional y el desarrollo?
El diseño y el desarrollo organizacional son dos elementos del proceso de crecimiento de una organización. La primera actividad, el diseño organizacional, a menudo son los planes que una empresa tiene para crear una estructura para sus operaciones. El desarrollo organizacional, por otro lado, es el método o proceso que atraviesa una empresa para alcanzar su objetivo previsto para crear estructura. La conexión entre el diseño organizacional y el desarrollo es bastante clara; Sin un plan, la compañía no puede lograr un desarrollo organizacional. Los propietarios y ejecutivos suelen ser los más responsables de este proceso, aunque puede ser necesario un consultor externo.
Muchos tipos diferentes de diseños organizacionales están disponibles. Las empresas pueden ser de naturaleza alta o corta, con las primeras que incluyen muchas capas de gestión y la segunda con menos. Las otras partes de la organización pueden ser técnicas, sociales, administrativas o estratégicas dependiendo de las necesidades de la empresa. Los factores externos rara vez afectan elDiseño organizacional de una empresa. Por lo tanto, la conexión entre el diseño organizacional y el desarrollo comienza con procesos internos primero.
Una empresa pasa por el desarrollo organizacional después de que crea su diseño. Las empresas a menudo trabajan sus operaciones normales durante el mismo tiempo que crean sus actividades de desarrollo organizacional. Algunos pasos que pasa una organización incluye realinear objetivos, trasladar a los empleados a diferentes áreas y reiniciar departamentos con un nuevo personal y objetivos en mente. Todos los sistemas pueden sufrir cambios de desarrollo basados en los planes de diseño creados anteriormente. El diseño y el desarrollo organizacional pueden tener plazos específicos para su finalización.
Los consultores externos a menudo son partes críticas del proceso de diseño y desarrollo organizacional. Los propietarios y ejecutivos pueden tener dificultades para ser objetivo al crear un nuevo diseño para el Inter de la compañíaOperaciones NAL. Otras veces, estas personas pueden simplemente carecer del conocimiento o habilidades necesarias para completar esta tarea. El consultor organizacional puede aportar ideas específicas a la empresa y el conocimiento del diseño y desarrollo organizacional de otras empresas. Esto permite a la compañía implementar prácticas de la industria exitosas en sus propias operaciones comerciales.
El crecimiento económico y el cambio a menudo son fuerzas impulsoras para que una empresa altere su diseño y desarrollo organizacional. Las empresas deben cambiar para mantenerse relevantes con los competidores y la demanda del consumidor. Una organización interna lenta puede deshacer el éxito que experimentó un negocio en sus primeros años. Muchas opciones diferentes a menudo están disponibles para que una empresa cambie y altere sus operaciones para seguir siendo efectivo y mejorar la producción de producción.