¿Cuál es la conexión entre la gestión de proyectos y el análisis de negocios?
La relación entre la gestión de proyectos y el análisis comercial es el hecho de que el análisis comercial proporciona la base que es la base para la gestión de proyectos. Ambos van juntos para lograr un alto nivel de éxito comercial. Las ideas identificadas durante el análisis comercial deben canalizarse de manera efectiva a través de la gestión de proyectos para funcionar bien. El resultado de un análisis comercial puede sonar bien en el papel, pero sin la gestión adecuada del proyecto puede dar lugar a resultados prácticos decepcionantes. De la misma manera, un proyecto que no se basa en un análisis comercial sólido puede resultar en un resultado mal ejecutado.
Una forma en que la gestión de proyectos y el análisis de negocios trabajan juntos se encuentra en el área de iniciar un proyecto. Los analistas de negocios identifican nuevas tendencias en una industria en particular, elaboran una propuesta y hacen recomendaciones. Cuando la propuesta ha sido aprobada por la gerencia de la compañía, el gerente del proyecto reunirá la mano de obra necesaria yRecursos materiales necesarios para implementar el proyecto. Por ejemplo, si el proyecto es la construcción de un puente, el analista de negocios elaborará una propuesta basada en el análisis de elementos como el costo de los materiales de construcción, los códigos de construcción locales y el número estimado de mano de obra.
Los analistas también considerarán los recursos financieros disponibles de la Compañía, y si es necesario obtener un préstamo bancario. Herramientas como estudios de viabilidad se llevarán a cabo en el sitio del puente propuesto, para averiguar si el área es un buen sitio para mantener un puente. A veces, las responsabilidades inherentes a la gestión de proyectos y el análisis de negocios se cruzan. Por ejemplo, la decisión de llevar a cabo un estudio de factibilidad durante el análisis comercial también es algo que el gerente del proyecto puede hacer. El gerente del proyecto también puede descubrir el costo de los materiales. La diferencia es que elEl analista de negocios realiza el estudio de factibilidad junto con otras actividades analíticas con el fin de obtener una idea completa de lo que implica el proyecto.
Cuando el proyecto está en marcha, aún se producirá una interacción adicional entre la gestión del proyecto y el análisis comercial. El gerente del proyecto ejecutará el proyecto basado en una implementación general de las áreas identificadas concentradas durante el análisis comercial. El analista de negocios actuará como una especie de complemento para el gerente del proyecto, que necesitará estructurar el proyecto de acuerdo con los puntos de referencia establecidos por el analista. Esto asegurará que el proyecto no se desvíe de sus objetivos y objetivos establecidos.