¿Cuál es el modelo de liderazgo de contingencia?
Un modelo de liderazgo de contingencia es una teoría sobre el comportamiento humano en un contexto organizacional, particularmente en una industria. La idea del modelo es reflejar la creencia de que la forma en que se define la gestión es más complicada que cualquier calidad de "liderazgo". El modelo de liderazgo de contingencia más conocido dice que el buen liderazgo puede depender de múltiples factores, incluido el otro personal y la situación específica.
Los modelos de gestión tradicionales funcionaron sobre la base de que el liderazgo es una cualidad en sí misma. Sostuvieron que los mejores líderes tenían rasgos específicos que demostraron esta calidad. La aplicación de estos modelos significaba estrictamente que dos personas podrían compararse y que se demuestre que es el mejor líder, lo que los hace más adecuados para un papel de gestión.
Esto fue desafiado por el psicólogo administrativo Fred Fiedler, quien en 1976 introdujo el modelo de liderazgo de contingencia Fiedler. Él creía que el liderazgo era más complejo y estaba influenciado por múltiples factores. Como resultado, suEl modelo podría clasificar a diferentes personas como el mejor líder en diferentes situaciones.
El primer elemento del modelo de Fiedler es sobre el estilo de liderazgo de las personas. Una medida de esto es pedirle a las personas que clasifiquen otras con las que hayan trabajado para una variedad de cualidades. De hecho, la prueba no está diseñada para ver cómo se clasifican estas personas, sino para ver el patrón general de clasificaciones que cada persona da, conocida como un compañero de trabajo menos preferido o puntaje LPC. El modelo sugiere que aquellos que dan puntajes altos generalmente ponen más énfasis en las relaciones personales, mientras que aquellos que dan puntajes bajos generalmente están más orientados a las tareas. Lo cual es más efectivo como estilo de liderazgo puede variar de un caso a otro.
El segundo elemento del modelo de liderazgo de contingencia se conoce como favorable situacional. Esta es una evaluación de tres factores sobre la situación específica en cuestión. Ellos son: cuantoconfianza y confianza hay entre el líder y el otro personal; ¿Qué tan claramente definidas están las tareas que debe realizar el grupo? y cuán poderosa es la posición de liderazgo. Una calificación sólida en cada categoría significa que la situación general se considera favorable, mientras que una calificación débil (poca confianza, no hay tarea claramente definida, poco poder para el líder) significa una situación desfavorable.
Según el modelo de Fiedler, siempre que haya una situación extremadamente favorable o extremadamente desfavorable, un líder con un puntaje LPC bajo será más efectivo. Para aquellos donde la situación no es extrema, por ejemplo, una mezcla de calificaciones fuertes y débiles para los tres factores situacionales, un líder con una puntuación LPC alta será más efectiva. Aquellos que siguen al modelo de Fiedler creen que estos patrones significan que a menudo puede ser más eficiente ajustar la situación que el líder de cambio. Por ejemplo, puede ser necesario darle a un líder más o menos poder, o hacer más esfuerzo para definir claramenteuna tarea.